请问在甲方管理中遇到下面两个问题时，有什么好的处理方

就说监理的事吧：
1 监理卡施工单位的事是个普遍现象，如果不十分影响进度和质量的话，甲方就睁一只眼闭一只眼，因为监理这样做大多数情况下对甲方也是有利的。如果甲方与施工单位适当的走近一点，监理也会忌讳的。
2 如果监理伸手拿施工单位的，影响质量或进度，在有根据的情况下第一次批评教育，屡教不改的要求监理单位换人。
3 如果监理单位不按合同执行那就换监理单位了。

1`这个问题发生的因素较多，作为甲方对商混站没有直接合同，若工地现场砼供应不上，只针对施工方进行处理，包括书面发文以及罚款等，总的来说是把压力交给施工方，让施工方在把压力转移到商混站上。
2·此问题处理方式同上，转移压力。
3.监理为难施工方的另一面是对甲方有益的，在能保证工期的前提下，提高验收检查标准对工程质量安全是很有帮助的。