(原创)水工监理工作之体会

二○○五年七月，在结束了两个月的毕业实习后，我没有像许多同学那样等待系里推荐工作，而是通过熟人介绍，进入到浙江省一家水利水电公司上班，公司是水利部第三水电工程局所属的一个实体企业，主要从事大中型水利水电工程的建设监理和咨询工作。还没来得及参加例行的业务培训，我便被派到丽水市参加茶园电站工程的监理工作。
茶园电站位于景宁畲族自治县境内，景宁县是华东地区唯一的一个少数民族自治县，水力资源蕴藏相当丰富，是有名的“中国小水电之乡”，县内水电站星罗棋布，仅2005年在建的水电站就有37座之多，全县17万人口就有5万多人是水电站的股东。茶园电站是在原有老电站的基础上增容扩建，业主是一个私人控股的私营公司，电站装机容量是2×1600KW，是以发电为单一目标的Ⅴ等水电工程，主体工程由水库大坝、引水隧洞、压力管道、发电厂房组成，辅助性工程有进厂公路（四级）、进厂大桥、电站办公大楼及职工生活楼，整个工程涉及到水利水电、公路、桥梁、工民建以及机电安装各个相关专业，我们公司承担整个工程的建设监理工作，所以说这个电站做下来，真是收获不小。
茶园电站主题工程于05年10月份全面开工，总工期13个月，监理公司于05年3月份进场负责前期工作，茶园电站监理部人员编制6人，其中总监一人，副总监（总监代表）1人，专业监理工程师4人。实际上常驻监理为4人，其中1人为总监，1人负责大坝的监理工作，1人负责厂房与隧洞的监理工作，1人为机电监理，我协助协助总监代表负责整个工程的监理任务，并负责工程量的结算与资料整理工作。
由于我在学校学的专业是建筑工程管理，加上有没有进行水利水电工程监理业务培训，不仅没有实践工作经验，就是连主要的水工建筑物也一点直观印象也没有，虽说水利工程与工民建分工不分家，但是细部结构却大相径庭，并且水利工程结构比工民建要复杂得多，我十分着急，公司离工地现场坐车需半个小时，去工地不是很方便，再者刚来时工程还没全面开工，工地上只是进行“三通一平”及开挖准备工作，在现场也看不到什么东西。好在暂时工作不是很忙，使得我有很多的时间来熟悉图纸和工程设计报告、资料等，我每天都用大量的时间来熟悉这些资料，有不懂的就向同事请教，同时通过网络查询，经过一段时间的恶补，到工程全面开工时，我已经基本上进入了状态。
一年来的工作实践，感触还是很多的。作为过来人，我不妨在这里倚老卖老，将自己一年来工作的心得体会，与还在学校里的学弟学妹作一些交流，但愿能对你们今后的学习和工作有所帮助。
一、学习好专业知识是关键
学习专业知识最好的途径是通过课本、通过老师的教授，这是最省力、效果也最明显的途径。许多同学进入大学后，由于刚摆脱高考的压力，突然来的自由与轻松很容易让人放纵，变得贪玩、不爱学习，三年时间很快，等到发现自己学的东西很少时候，后悔已经来不及了。还有一部分同学热衷于参加各种社团活动和公益活动，当然我并不是反对参加社团活动和公益活动，适当的参加这些活动确实能得到锻炼，只是投入了过多的时间和精力就影响学习了。可能有些同学认为书本知识与工作脱节了，只要大致了解就可以了，这种想法是大错特错的，书本上的专业知识是是基础、是根本、是关键，专业知识的学习任何时候都不能放松。就我了解的情况来说，在校期间是学生干部的同学，综合能力都很强，唯一不足的是专业知识相当不过硬，我自己也是这方面的例子，现在发觉要多学点东西，可是没有学校里那么好的条件，加上工作忙以及其他乱七八糟的事，很难学到多少东西的。
二、与人交往的能力相当重要
我们监理单位要和业主、施工、质检、设计等单位打交道，还要经常和当地水利、电力、安全等部门打交道，所以交往能力显得犹为重要，现代社会是一个快节奏的社会，就要求我们说话办事要快速、高效，在最短的时间里把事情和对方说清楚，这就要求我们的口表能力，首先是普通话要讲得标准，带有浓重口音和发音不准的普通话会严重妨碍交流，例如：混凝土达到强度的时间是二十八天，景宁人本地话把“二十”说成“ni’十八”，结果在屋顶浇好后十八天施工单位把模板拆掉了，造成了不可挽回的损失。其次要学会与人交流、沟通，善于与人交流会避免许多不你要的麻烦，能够及时化解矛盾和纠纷。较强的演讲能力也是一个非常好的优势，在这个社会也是领导者的一种基本能力。
三、要有高度的原则性和机智的灵活性
监理工作要求我们在工作当中必须坚持原则，做到公平公正，这样才能保证监理“三控两管一协调”的顺利开展，但是在工作中一味的坚持原则、不讲究方式方法，跟别人说话办事没有一点商量的余地，不仅施工单位不喜欢，就是业主也不会满意，时间长了在工程上你就会处于孤立的地位，因此在坚持原则的前提下，适当的讲究方式方法，保持机智的灵活性，有时“抓大放小”，加强与施工单位和业主等单位沟通，这样既坚持了原则、又没把各方关系弄僵，何乐而不为。但是讲究灵活，决不是一团和气，长时间下来，人家反而觉得你这个人没有立场，你就可能钻入别人下的“套子”，既损害了业主、监理利益，又害了自己。
四、要具备较强的现场管理和协调能力
监理的职责“三控制、两管理、一协调”中，协调能力显得犹为重要，监理受业主的委托开展工作，协调业主和施工单位之间的关系是最基本的职责之一，同时还要协调设计、质检等参建各方的关系，所以监理要站在公正的立场上，按照法律法规和行业规范、合同等，开展协调工作。
要加强现场的****管理工作，要督促施工单位加强施工现场的管理，建立各项管理制度，建立健全质量保证体系和安全保证体系。
五、要搞好人际关系
(略) 。

2007年秋于畲乡