施工管理中碰到问题了，请大家帮忙想想办法

小弟毕业五年，原先在一家小设计院，现到一家国企做甲方代表。今年3月初接手一个造价1个多亿的市政项目，刚开始时工程进展的还比较顺利，到了8月中旬，施工单位资金出现问题，就此工程陷入半停工状态。这个工程是本地的一个施工老板转包过来的，于是我工作内容变成天天给他打电话，催他加大投入，加快进度。开始时施工老板态度到是很好，每次都表态一定想办法筹措资金，保证不耽误进度。但慢慢的可能也是实在没钱了，施工老板也开始躲着我不来工地了。我也连续给该工程的中标单位发了几封函，他们人也来看了两次，嘴上说说都好听就是没行动。我说要上报建设部门对其进行全省通报处罚，他们好像也不怎么在意...现在我每天就是在办公室发呆，施工单位的施工员半年没发工资了也都吵着要回家，时不时还有工人来工地催讨工资，每天听听都心烦。
眼看今年的施工进度计划完不成了，年终考评成了大问题。每次领导来视察都说要我多做工作，尽快把进度抓上去...可我真的想不出能有什么办法:L 。各位前辈们有没有遇到过同样的问题，帮小弟想想办法，不胜感激。