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工程监理
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如何成为一名称职的总监理工程师一般来说,工程项目具有投资大、建设周期长、影响因素多的共同特点,同时,由于管理特点和项目特征的不尽相同,工程项目的建设过程又具有不可完全复制的属性.因此,总监理工程师要做好一个项目的监理工作,基本上不存在一成不变的方法和手段,更没有包治百病、放之四海皆准的良方.但是我们还是可以通过不断的归纳总结和经验的积累,寻求一些普遍适用的“套路”,帮助我们更好地实现监理工作目标,体现监理工作的价值. 众所周知,总监对于一个项目监理工作的成败起着决定性的作用.做一个称职乃至优秀的总监,是绝大多数监理从业者的梦想.那么,在纷繁万变的项目建设环境里,如何有效达成这一目标,是否有迹可循?为此,笔者进行了粗浅的思考,以期引发大家的共鸣.
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