如何做好一个项目的总监工作

团队建设，精神物质两手抓

提高自身素质：
1、已经做到中监了具体业务一般都没有多大的问题，只要以工作的主题为重，做事要有很强的原则性，不以个人好恶为工作的出发点（或者说不以个人利益为出发点）。
2、要有相对比较完整的人员配置，监理工作包罗万象，要认识到我们每一个人的知识面是有限的，工作不是哪一个人或少数人能顺利完成的。
3、要注意对监理班子里每一个人潜能的发挥。
4、要注意对班子里每一为成员天生弱点的约束，是人都有弱点的，比如利益上的弱点，喜好上的弱点等等，当然发挥每一位成员的工作热情和积极性也使更重要的。
抛砖引玉的先说这些，其他的希望网友们积极讨论和补充以便大家共同提高。