项目管理知识体系简介

项目管理知识体系简介

项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2004。
PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。
PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：
整体管理：项目整体管理的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。整体管理包括的项目管理过程有：
 制定项目章程－正式批准项目或项目阶段。
 制定项目初步范围说明书—概括地说明项目的范围。
 制定项目管理计划－将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。
 指导与管理项目执行
 监控项目工作
 整体变更控制——
 项目收尾
制定项目章程
依据 工具和方法 成果
1 合同
2 项目工作说明书
3 事业环境因素
4 组织过程资产 1 项目选择方法
2 项目管理方法系
3 项目管理信息系统
4 专家判断 1 项目章程

制定项目初步范围说明书
依据 工具和方法 成果
1 项目章程
2 项目工作说明书
3 事业环境因素
4组织过程资产 1 项目管理方法系
2 项目管理信息系统
3 专家判断 1项目初步范围说明书

制定项目管理计划
依据 工具和方法 成果
1项目初步范围说明书
项目管理各过程
3 事业环境因素
4组织过程资产 1 项目管理方法系
2 项目管理信息系统
3 专家判断 1项目管理计划

指导与管理项目执行
依据 工具和方法 成果
1项目管理计划
2批准的纠正措施
3批准的预防措施
4批准的变更请求
5批准的缺陷补救
6确认的缺陷补救
7行政收尾程序 1 项目管理方法系
2 项目管理信息系统
1可交付成果
2 请求的变更
3 实施的变更请求
4 实施的纠正措施
5 实施的预防措施
6 实施的缺陷补救
7工作绩效信息

监控项目工作
依据 工具和方法 成果
1项目管理计划
2工作绩效信息
3 否决的变更请求
1 项目管理方法系
2 项目管理信息系统
3 实现价值技术
4 专家判断 1推荐的纠正措施
2推荐的预防措施
3 预测
4 推荐的缺陷补救
5 请求的变更

整体变更控制
依据 工具和方法 成果
1 项目管理计划
2请求的变更
3 工作绩效信息
4推荐的预防措施
5推荐的纠正措施
6推荐的缺陷补救
7 可交付成果 1 项目管理方法系
2 项目管理信息系统
3 专家判断 1批准的变更请求
2否决的变更请求
3项目管理计划（更新）
4项目范围说明书（更新）
5 批准的纠正措施
6 批准的预防措施
7批准的缺陷补救
8 确认的的缺陷补救
9可交付成果