揭露五粮液背后的黑幕ZT

五粮液是我们大家都熟知的一个品牌,知名度高,规模在同行业中也是首屈一指,但随着总裁王某即将离任，我们也看到了一些不正常的现象，大的项目是一个接着一个，不管是用得上的还是用不上的，是先进的还是落后的，统统都成了香饽饽，总投资额已经累计超过20亿元人民币了，远的不论，近的投资最大的就是3D立体防伪包装项目了，但其中的几点问题不得不引起我们的深思：
　　1、该项目引进台湾某公司的技术在国际上并不是所谓的先进技术，相反其成熟程度还不如国内的一些公司开发的程度高，在国内都属于过期的技术且并未在国内取得过任何专利权，就这样一个本只用投资不超过亿元的项目确超过了10亿元人民币，不仅投资效率低而且投入产出比恐怕也很难成比例;
　　2、项目的设备投资重复率也高到了惊人的程度，该项目共分两期，第一期投入7亿元人民币，包括印刷、挤出、印后、印前等设备，其中包括一台八色机（8000W人民币）至今闲置即买回就报废、8台金星挤出机系国外80年代报废机器（共16台挤出机，即报废率和重复率都达到了50％，折合人民币约1600W）,后又追加投资购进10台不鲁克纳挤出机加上之前运行的8台挤出机共18条PET生产线，这样庞大的生产线是严重脱离市场和生产实际的，开机率连50％都不到，设备的折旧和废品率高得吓人，第二期投入4亿元人民币，都是通过台湾一家贸易公司运作的，该公司老总据说与集团总裁王某有所关联，对这种谣传本人倒不置可否，但能参与其中运作，论其关系也当决非一般，所有投资中二期投资是疑问最多的，所有设备成色都不新，且残缺不全，根本无法运作，其中一台激光机不仅激光头裸露在外，而且无任何安全保障措施，无铭牌、无产品使用说明书、无检验合格证系正宗的三无产品，此其中一例而已，三无的现象在所有二期设备中超过了90％，估计总价值应该不会超过亿元人民币；
　　做为一名党员，我只能尽我所能，讲我所能讲的，都说国企改革是我们改革的重中之重，到如今却为何越改越痛了呢？制度？结构？还是什么地方出了问题，我们在不停地追问，到头来倒霉的又将是谁？