发布于：2006-01-24 20:57:24
来自：人才招聘/企业招聘
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某外包项目，工期1.7月，需要人员19(总体33人月)其中，外公司有10人，内部正式员工6人，新人8人。
外部员工技术和经验都不错，但他们所属的公司与本公司有竞争关系。所以参加人员不很配合。尤其是这些人所在的公司经理和本公司的高层经理是同学朋友，在项目没开始前，已经确定用他们的人。作为项目经理考虑到该公司无良好业绩，风险很大，不同意他们独自组成一个组的要求，但高级经理却答应了对方的要求。结果到中期，这些人员抱怨自己分担作业太多，（实际是按平均分配的）提出加人的要求，声称不同意就撤退，高层经理又做了让步。外部人员自己管理进度，不服从项目经理的管理结果最后外部人员的作业没有如期完成，造成很大范围的返工，整个项目评价很低。项目经理被责辞职。
遇到这种状况，怎样实施人员管理呢？
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只看楼主 我来说两句-
disapear820
沙发
嗯，没准有朝一日用得上
2006-12-13 17:00:13
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silence628
板凳
我是被管理对象，也来学习一下!
2006-12-13 16:51:13
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以不变应万变!
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