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项目沟通管理与会议管理问题

发布于:2006-01-24 20:50:24 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况,因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,他却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融洽。为此,他非常苦恼。

请问产生问题的可能原因是什么?应该怎样提高项目例会的效率?你认为除了项目例会之外,他还可以采取哪些措施来改善团队氛围,促进沟通?
  • jswgq-55
    jswgq-55 沙发
    首先,例会是否能解决“工作氛围不好,沟通不足”的局面我感觉怀疑。也许茶话会也许比例会更能让项目成员放松,增加沟通机会。所以老张最好能私下了解下工作气氛不好的原因(个人想法、公司政策等)。

    其次,从例会的内容来看似乎事前都没有准备,从例会的结果来看似乎没有人主持,所以会效率低下,所以会控制不住局面有人吵架。是否该提前1天将例会的内容通知每个人,例会当天每个人都有机会发言,从而大家提出解决方案。

    管理一个团队需要有“怀柔”,也需要“大棒”。应人而异,应地制宜,应势利导。
    2006-01-24 20:50:24

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这个家伙什么也没有留下。。。

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