管理模式与工作方法讨论

楼主的公司改制，我觉得就相当于把项目经理责任制了。让项目经理更有责任感，也更有积极性。我们公司也如你们改制之前的，项目部人都没什么积极性，反正挣多挣少都是公司的。公司也意识到这一点，现在也要改制。但是这样之后会有风险，就是要么改活，要么改死。

我是土木工程专业。已毕业两年，毕业至今一直在一家施工企业，一开始岗位是现场施工员，现为公司技术监督科一小职员。我就简单介绍一下我公司现行的管理模式，希望能有高人指点！
运营的模式是这样的：在总公司下设若干分公司，分公司下为各项目部。各项目经理在公司都有各自的账户（用于记录其所做工程的益损情况，也可以说这是一个虚拟账户，因为项目经理很难把里面的资金拿出来，但如果所做工程亏损也不要自己贴进去），每个项目经理所承建的工程都由公司统一分配，主要材料都由公司提供，设备必须从公司设备科租赁（其租金比一般市场价要高），还必须上交公司管理费（一般情况为决算价的15%），现场施工管理人员由公司配备和由项目经理自己请相结合。此运营模式结果：工程质量得不到保证，成本控制不到位…顾客满意度不高
现公司已重新改制：改为由项目经理承包制，公司收管理费费率大幅下调，所有人、材、机等都由项目经理自行安排和采购，公司只负责监督和管理。
开始担心公司的命运和自己的钱途……希望高人分多发表意见