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工程项目管理的分类由于工程项目可分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目,故工程项目管理亦可据此分类,分成为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理(简称施工项目管理,下同),它们的管理者分别是业主单位、设计单位、咨询(监理)单位和施工单位。 1.建设项目管理 建设项目管理是站在投资主体的立场对项目建设进行的综合性管理工作。建设项目管理是通过一定的组织形式,采取各种措施、方法,对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价,以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作,狭义的建设项目管理只包括项目立项以后,对项目建设实施全过程的管理。
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