2006年首届中国建筑电器风云对话

　　1月7日下午，由《21世纪经济报道》主办的、朗能集团承办的“2006·首届中国建筑电器风云对话”在上海如期举行。会上，与会各界精英共同盘点了中国建筑电器行业发展焦点问题，并对今后的发展态势展开了深入讨论，尤其是对最近朗能携手Honeywell进军国际化之路进行了深入分析。众专家一致认为，“朗能模式”将成为中国建筑电器的“破局”之首选，并可以作为一种模式值得大多数中国企业借鉴。

　　据了解，出席本次会议的有中国商标协会、国家质检总局、中国照明电器协会、中国电器工业协会电器附件分会的领导，此外还有《21世纪经济报道》等媒体的资深记者、营销界专家、建筑设计院专家和知名设计师、知名家装公司设计师以及大型工程公司、地产开发商、建筑设计院等业内外知名人士都参加了本次风云对话。

　　会上，中国照明电器协会理事长陈燕生先生首先介绍了中国建筑电器行业现状。他指出，目前行业整体情况还处于散、小、乱、差状态，2005年底，中国建筑电器格局更是发生了一系列变化，典型的如TCL国际电工和智能楼宇被法国罗格朗收购，可以说包括TCL、雷士等国内知名品牌的发展都遭到了不同程度的挫折，中国建筑电器行业已经走到了一个发展的节点。

　　与会的地产、家装公司负责人也表示地产和家装企业的信誉也深受这种混乱状况的困扰，殷切期望建筑电器行业立足于高科技产品的开发。
　　与会的业内外资深人士经讨论一致认为，提高装备水平与产品科技含量，实行专业化分工协作，形成规模经济，参与国际化竞争，是国内众多建筑电器企业摆脱内部混战应对洋品牌“侵袭”的首选。

　　专业媒体记者还以家电行业的发展为例，指出希望中国建筑电器行业不要重走大家电价格战的弯路，必须集中力量在全球流通、技术创新以及组织技术创新方面做大量的投资。

　　国家质检总局领导也表示，现在国家对节能产品的生产及质量相当重视。国家的政策从一定程度上会促使更多的企业进行节能产品的研制。同时作为建筑电器行业推广节能高科技产品对于缓解电力供应紧张局面、建设节约型社会更具有现实意义。因此，中国建筑电器行业的未来发展方向就是夯实自身实力。而面对经济全球化带来了“国际化发展”的机遇，国际化战略无疑是中国企业做大做强的有效途径。

　　“中国现在是建筑电器的‘制造基地’，但要成为‘品牌基地’，就必须走出去，参与国际市场的竞争，走国际化道路，学习国外先进技术和管理经验，增强自身实力”。如何实现这一提升？著名营销专家评论道，“朗能模式”可能是目前打破中国建筑电器“整体低迷”，振作中国建筑电器民族企业的有效方式。

　　何谓朗能模式？朗能集团总裁邓超华先生道出了其中的精髓：“朗能模式”的核心就是通过品牌授权，在苦练内功的基础上，借助强势品牌，参与国际竞争。这种模式超越了OEM、资本融合等模式，改变了以往中外企业合作中资本、资本单向流动的引进方式，使自己把握住了主动地位。当然，“品牌授权”只是朗能国际化道路的第一阶段，将朗能打造成为国际知名的建筑电器品牌才是朗能国际化的最终目标。

　　“朗能模式”一经推出，引起会场所有人的关注，更是引来了行业及专家的评论。美籍华人、被誉为“中国企业海外上市之父”的著名金融学家汪康懋教授对“朗能模式”表示肯定。他说，通过与霍尼韦尔的合作，朗能不但节省了拓展国际渠道所需得的大量成本，而且可以学习对方的先进技术和经验，可以借助霍尼韦尔渠道网络扩大自己的市场版图，使自己的产品更有竞争力。同时，朗能认识到，企业要做大做强，最关键的就是进行自主品牌的树立。

　　不过，也有专家认为，中国企业都以“制造”见长，同时多年的OEM经验还是能够保证他们产品的品质，进入国际市场的唯一拦路虎就是“品牌”影响力，所以中国企业进军国际市场的最佳模式还是“品牌创造”之路。

　　朗能集团新闻发言人朱新杰表示，其实“朗能模式”正是界于“中国制造”与“中国创造”之间，借道国际强势品牌，由产品而品牌，一步步在国际市场站稳脚跟。

　　的确，在朗能之前，也有不少中国企业试图进军国际市场，但都因为好高骛远，没有脚踏实地而陷入国际化深渊，所以，“朗能模式”是中国建筑电器行业的破局之道，也是中国企业进军国际市场值得借鉴的一种模式。