“领导形象”的5种模式－－你是哪类呢？

有人经常抱怨：我的领导经常自己瞎忙，不给我们做事，那么他可能是一个“英雄型”领导，呵呵。
您的领导是哪种类型？您自己作为领导，又是哪种呢？
以下文章转载自《世界经理人》
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“领导形象”包含5种不同的领导形象或模式：专家型、驱动者型、朋友型、英雄型和指引者型。

专家型
•非常自豪自己的技术／专业水准。
•非常喜欢将自己的专业知识运用于挑战性的项目。
•喜欢借助制度来解决问题。
•倾向于自己亲自对付复杂的技术问题。
•重视工作甚于重视个人，较少关注他们的发展。
•很少注意公司更广泛范围的情况。

驱动者型
•非常严厉，要求很高，但同时又是一位公正、乐于给予人们支持的人。
•向人们提供清晰的方向和指导。
•规划将做的工作。
•非常自豪自己跟踪工作进程并保持细节准确的能力。
•密切监察并度量绩效。
•鼓励标准程序的应用。

朋友型
•很高兴别人欣赏。
•很友善，易于接近。
•认为给予别人肯定、向人们表示尊重非常重要。
•平等对待团队成员。
•坚持努力营建一种友好的氛围。
•为团体成员非常努力。

英雄型
•制定中心阶段，并设定日程。
•在人们眼中，是一位危机时刻挺身而出的强势人物。
•拥有竞争力强、极富自信的声誉。
•制定富有挑战性的目标，并要求人们达到该目标。
•控制权力层时得心应手，非常轻松、自信。
•通常使别人黯然失色。

指引者型
•将更广泛的公司目标置于狭隘的自身利益之上。
•别人认为拥有强大的沟通能力，是一位优秀的推动者。
•能出色完成开发积极、合作的公司文化的使命。
•努力建立一支拥有强大执行能力的团队。
•本质上还可以慧眼识英雄，发现人们身上最优秀的品质。
•对于组织权术缺乏耐心。