做“人”的文章很难，那么该怎么做？

自古以来，人一成团就非好即怀。我们不要理睬“朋党”、“三个和尚”、“三人为猪”那些对团队负面描述的字眼，但我们必须正视它们的危害，找出造成危害的原由，然后找出构筑优秀团队、巅峰团队的方法，真正做好“人”的文章。
　　简单的说，现在“人”的状况是：
牵头的“官人”——政策、大权在握。懂政策、权谋，熟谙领导意图，缺乏经济意识和现代企业经营的理念。打个比方：宁失影响项目和事业成功的“个性”，也不丢影响自己前程和“官念”的“奴性”；
出钱的“商人”——“财性”太重，虽有打造精品、成就大业之初衷，但往往在复杂的政治性较强的工程和项目里挣扎，不得不用“灰金”、“黑金”去平衡各种关系，以达到“少赚即赢”的目的可以全身而退；
干事的“才人”（各类人才）——有才有个性的很多但不愿出山，在他们看来整个社会公信缺失，还不如“单干”不找气受。有才无个性的虽能默默贡献却效率难保。
坏事的“庸才”——各类结构的、来自各们各派的，像蝗虫一样蜂拥而至。
　　如此看来，这支“人”的队伍需要如何整编已经到了非常时刻，否则既不可能出现现代化的优良“整编师”“整编旅”，更不可能再现历史上的“英雄连”、“模范团”或“尖刀排”、“铁血班”之流。反之，如建立一个健康、透明、高效、和谐的良性循环秩序，挖掘各类人才的潜质，充分解放他们有利于成事的“个性”，解决他们的后顾之忧；更重要的要坚决断绝各类庸才的念想（请注意不是后路是念想），因为他们是各路人才大军的最大“后顾之忧”。
那么，现在大家都在讲团队建设，人是最重要的，“人”的文章究竟该怎么做？