阅读下一篇
工程项目管理漫谈(转)一个建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，这与施工管理有所不同。施工管理的对象虽然也是建设项目，但管理的范围仅仅是施工阶段。
回帖成功
经验值 +10
全部回复（392 ）
只看楼主 我来说两句-
anyanli5
沙发
土木分享网
http://www.tumuo.com 工程材料网
http://jc.tumuo.com 土木论坛
2012-12-10 21:02:10
赞同0
-
anyanli5
板凳
土木分享网
http://www.tumuo.com 工程材料网
http://jc.tumuo.com 土木论坛
2012-12-10 21:01:10
赞同0
加载更多http://bbs.tumuo.com 土木人才网 http://job.tumuo.com
回复 举报
http://bbs.tumuo.com 土木人才网 http://job.tumuo.com
回复 举报