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甲方代表遇上不称职的项目经理

发布于:2010-08-22 20:11:22 来自:建筑设计/建筑规范 [复制转发]
我经历了现场施工员、项目经理的慢长生活,亲身体会到建筑一线管理的辛酸和艰难。
之前也做过两个工地的甲方代表,然而,今次碰上一个心地善良、性格温顺、忠厚老实、有上进心、任劳任怨,但没有施工管理经验,根本未够资格做项目经理的人任我工地的项目经理。
让他留任,苦了我是小事,害我是必然;让他老板换人,我又于心不忍,一个多月了思想斗争着:(
做事?还是做人?
各位路过的大师们,帮我出个主意吧:handshake

全部回复(92 )

只看楼主 我来说两句
  • 同行你我
    同行你我 沙发
    做事先做人,根据具体情况、具体环境来定,有德无才得人可用,无德有才的人慎用,无德无才得人不用,有德有才的人必用。自己把握把朋友。
    2010-09-13 22:35:13

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  • lowenming
    lowenming 板凳
    多谢几位智囊

    问题出于自己过于自私计较了,惭愧。
    解决问题还是要在现实的基础上调整心态、调整管理方法,知人而用。

    再次多谢各位。
    2010-09-12 12:02:12

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这个家伙什么也没有留下。。。

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