2006年中国空调业变数有多大?

业内人士认为，在行业日益迅猛发展的今天，空调行业开始迎来品牌信誉时代，品牌个性和产品品质成为影响消费者选择的关键因素。这几年，虽然中国空调业的强势品牌与弱势品牌的格局已经比较清晰，但是还没有形成绝对的寡头垄断现象，中国空调市场需求保持着健康持续的增长，对于拥有雄厚的实业基础的格兰仕来说，2006年的机遇远远大于挑战。借力央视广告资源，是格兰仕空调寻求品牌升级与突破的重要举措，这将加快格兰仕空调确立“全球制造、专业品质”的形象。

格兰仕空调将2006年定位为“中国年”，业界也认为2006年是格兰仕空调品牌运作的“分水岭”。在过去五年中，格兰仕倾力打造世界最大的空调制造基地，通过追求绝对的成本领先优势夯实实业基础：
———集中生产，寻求规模优势。现在的空调行业，基本上都采取分别生产，就近供应，而格兰仕采取的是集中生产，分别供应的做法。这样做，有两方面原因：一是因为格兰仕的外销数量非常大；一是因为集中生产要比分散生产的制造成本要低，效率要高。
———自我配套，寻求范围优势。格兰仕为了争取更大的产业主动权，一方面与产业链的战略伙伴建立长期战略关系，一方面注意强化自我配套。
———追求技术的差异化。因为有全球营销平台作基础，格兰仕空调在自主创新上也表现出了“后发制人”的强势，目前已经推广到全球市场的光波空调，就是格兰仕追求技术领先的一个很好写照。
有关人士表示，外界一直有一种误解，认为格兰仕的品牌影响力不够。客观上看，在行业竞争过程中，生存下来最重要，格兰仕开动全球制造、全球营销、全球研发三驾马车，用实业已经打造出了格兰仕空调品牌的“实干”形象。
“出口大王”寻求品牌升级对于与央视2006年的广告合作，格兰仕空调市场总监陈娟介绍说，现在，中国空调行业中还没有绝对领先的品牌，格兰仕希望借力央视这一强大的品牌传播平台，推出全新的光波系列空调产品，力求打造中国健康空调旗舰品牌。