奥克斯空调“管理策略人才”三大瓶颈[转帖]

奥克斯仅用短短的几年时间，挤入国内空调前五强，的确令世人刮目相看。让我们进一步对浙江民企感到尊敬、佩服。在行业内，奥克斯炒作的一系列“事件营销”：聘请米卢为形象代言人，发表空调成本白皮书、“爹娘革命”等，仍然回荡在人们耳边。然而在空调行业内，通过第一次洗牌后所剩下的格力、海尔、美的、奥克斯、志高、海信、TCL、格兰仕、科龙、春兰、长虹、新科、澳柯玛等国内品牌们，现在好象日子也都不好过，据上海某部门统计05年在上海有15家空调品牌被淘汰出局。市场残酷的竞争、原材料涨价和国家强制推行新能效比等，让我们隐隐约约感觉到新一轮洗牌即将来临。毕竟这个行业国内品牌容量在七、八家最适宜了。
　　奥克斯，这个充满浙商所独有的"草根文化"的品牌，当初凭着一股敢打敢拼、敢为人先的冲劲，以及老板的个人智慧所创造的辉煌，如今，也面临着极大的挑战，杀入前三甲?保住其在二线品牌中的老大地位?亦或不被洗牌出局?奥克斯现在所面临的，也是实际存在的关于管理、营销策略、人才战略等各方面问题，是制约奥克斯营销的三大瓶颈。