水利水电：专业工程管理与实务案例分析二

　　水利水电：专业工程管理与实务案例分析二
　　【案例1F420160－2】
　　1．背景
　　某工程项目施工采用《水利水电土建工程施工合同条件》，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰，计算。
　　承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1F420160－1所示。
　　施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
　　事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3，实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元／m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／（月•台）。N工作实际用了4．5个月。
　　事件二：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
　　事件三：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0．5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为不可抗力。
　　事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5．5个月完成。
　　由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
　　（1）顺延工期7个月。理由是：完成N工作4．5个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0．5个月
　　（2）N工作的费用补偿＝16元／m3×32万m3＝512万元。
　　（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×l万元／（月•台）×1台＝5万元
　　2．问题
　　（1）请对以上施工过程中发生的四个事件进行合同责任分析。
　　（2）根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。
　　（3）确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
　　（4）分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
　　3．分析与答案
　　（1）合同责任分析。
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