一个建设项目损益的“切片”分析
唐恩宽 林 缨
中标项目：付款条件优越、施工条件便利、工期要求合理、预算利润670万元。
施工结果：巨亏280余万元!
本文以一手资料，细陈失败成因，揭示其中“玄机”。
某工程项目位于某省会繁华区域，中标合同价
6710.73
万元，面积为
64860m2
，共计
18
栋单体工程，其中
6
层多层结构
5
栋，
12
层小高层
5
栋，
25
层高层
1
栋，单层商业网点
7
栋。因工程单体多、面积广而散而具有一定的施工难度。其中除
1
栋高层、
1
个商业网点于
2009
年
10
月竣工交付业主外，其余单体均在
2008
年
12
月底竣工验收，本工程于
2009
年
5
月底全部交付小业主。项目结算工作于
2010
年
3
月底完成，进场前测算利润率为合同额的
10
﹪，即
670
万元，然而项目最终结算亏损
280
万元，偏差之大，值得深思。项目部于
2007
年
8
月组建开始运行，于
2010
年
3
月份撤消，项目部存在时间达到了两年半。为此集团分公司在该省会成立以来第一个完成承接、施工、竣工交房及办理完结算的项目，对其公司的发展意义不言而喻。因此进行反思与总结，也是有必要与必须的。前车之辙，可当后车之鉴。
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本帖最后由 csccbjs 于 2011-1-30 10:51 编辑 ]
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全部回复（28 ）
只看楼主 我来说两句-
zjb1983926
沙发
如此管理
2011-02-15 12:38:15
赞同0
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xiaochun1976051
板凳
好资料，谢谢分享！！！
2011-01-28 10:02:28
赞同0
加载更多真是唉
不过我们的单位又何常不是这样呢
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