建筑施工各专业协调管理浅谈

建筑施工各专业协调管理浅谈
　黄昭源　

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【摘要】施工中各专业之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，并给出了做好协调工作的方法
【摘要】施工中各专业之间与，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了施工中各专业管理的性及产生问题的原因，并给出了工作的方法。
　　【关键词】建筑施工 管理 工程技术 施工管理
　　
　　现代建筑是民用住宅、工业厂房，建筑物的建设，都有专业的问题。要建造高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的与是至关和不容的，各专业的好坏施工进度更直接工程的质量与品质。
　　在建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全性等，在设计，在施工的质量，在理论上都能地控制和。但各专业工程施工中的交叉与工作，却尽如人意。各专业在施工中的，往往、误工、返工等问题。并工期，建筑物质量，工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的管理工作要，也很必要。工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段施工过程中，应该如何这项管理工作呢?
　　
　　一、和产生问题的原因
　　
　　上述问题的原因可以说，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、的方面，但归纳起来主要有几点：
　　1.从技术质量的角度分析
　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。安装的质量技术要求也越来越高。每专业既有的特定位置空间、技术要求，又专业施工的顺序和空间位置的需求。在技术上考虑，是交叉部位的细节，考虑不周，则极易产生问题。
　　再者，现代建筑的个性化，每一栋建筑一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就了技术工作难度，了各专业之间矛盾和问题的性。新技术、新产品的和应用，施工人员未能，也会带来问题。
　　2.从管理的角度分析
　　在现行的管理体制中，施工的专业分包。专业分包在工作范围的界定上很难。主观上各在利益的驱使下，总希望承担更多的工作。往往工序上的遗漏，人为的带来问题，了管理的性。
　　此外，施工组织管理不健全，着人员责任不，或者是专业人员思想麻痹，这么大的工程项目，小问题，返返工是的，没大不了，反正以后总有办法补救，施工人员、管理人员的素质参差不齐，都会给施工中各专业的工作带来与不便，产生问题的原因。
　　再者，各专业的分工不尽人意，每专业的技术管理人员，对专业的工作、工序技术、质量要求很难和，是本专业的问题，但是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给工作带来更多的问题。
　　
　　二、工作的方法
　　
　　从理论上讲，工作并不，只要在施工中能按规范要求每一道工序，并工序交接。也许就不会上面所说的矛盾，会大大问题的。但在工作中，上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间的问题和矛盾是非常且非常琐碎，究竟应该如何和解决问题呢?
　　1.认识工作的性
　　工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主要从对业主、用户的角度认识问题，要从合同中的责任义务的角度，对待问题。，从行业标准，各专业的工作是的。
　　2.管理，科学的管理模式
　　这里所强调的管理，是指在现有管理的基础上，工程质量品质的关键问题，从技术上、人事制度上更的、科学的管理体制，每施工人员的责任，从而管理的目的。　　三、管理的措施
　　
　　1.技术
　　设计图纸的质量，因技术错误带来的问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的，设计人员对设计的，都较为严密和完整，但与人的工作就不能够。这就需要在图纸会签时找出问题，并，从图纸上解决。，图纸会审与交底技术的环节。图纸的会审应将各专业的交叉与工作列为。找出设计中的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组理解设计意图，施工的各个环节，从而交叉问题。
　　2.管理
　　工作要从技术下功夫，更要一整套健全的管理制度。管理以施工中各专业的问题，以业主、监理为主的，由专人指挥，解决各施工的工作，业主管理人员、监理人员，要、各专业的工序和设计的要求。才有统筹各专业的施工队伍，施工的每环节有序。
　　问题责任制度；由管理层到班组逐级的责任制度；奖罚制度，在责任制度的基础上奖惩制度，施工人员的责任心和性；的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段实物阶段，各专业之间的问题也形象与直观，问题更容易，也最容易解决和补救。各的检查，可以把问题到最小。
　　3.组织
　　的会议制度，施工中业主、监理人员应组织各专业施工举行会议，解决施工中的问题。较的部位，在施工前应组织的会，使各专业队施工顺序和责任。这里要强调的一点是，是会签、会审隐蔽验收，所有制定的制度决是，而应是实实在在，或者说所技术管理人员，对的工作、签名应承担责任。在的基础下，设立的奖罚措施，才有一级一级落到实处。
　　4.施工管理人员的、综合素质
　　建筑产品质量的好坏与管理人员的素质不可分，在管理的，应施工管理人员的技术培训，专业的，对新技术、新产品的。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
　　综上所述，现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的更新发展，施工中工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的对施工的性欲显，这的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，工程质量，从而最好的建筑产品。
　　
　　参考文献：
　　[1]成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.
　　[2]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社，1999.
　　[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005. 百度中搜索：建筑施工各专业协调管理浅谈