施工组织设计

施工组织设计目录

一、工程概况
二、现场组织机构设置
三、安全生产保证措施
四、工期保证措施
五、环境保护措施
六、施工顺序
七、进度安排
八、干挂瓷砖施工工艺
九、金属饰面板施工工艺
十、完工的清理
十一、质量目标及保证措施
十二、工期目标及保证措施
十三、文明施工措施
十四、施工安全防护措施
十五、工程交付、回访及保修



工程概况
工程名称：清苑县农村信用合作社装修改造工程
建设单位：清苑县农村信用合作社
工程地点：清苑县县城内
工程概况：本次工程招标范围为六个信用社室外装修改造。整个工程以高档铝塑板门楣及外墙干挂瓷砖为主。
现场组织机构设置　
该工程实行项目法施工，成立项目经理部，项目部由经理、总工程师及各专业人员等组成，包括施工技术、预算、材料、财务、质量、安全、试验等经验丰富的施工人员。项目经理统筹全局，组织调度协调各工种、各工序的施工作业，在保证质量的前提下科学地组织人力、物力、财力等，有效地利用时间、空间，保证工期，强化行政组织机制和管理力度。
安全生产保证措施
安全施工是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。该工程地处清苑县繁华地区，周围相邻建筑物较多，过往车辆和行人较多，为抓好安全生产，保证施工区域内部不发生任何事故，特建立安全保证体系，设置安全控制要点，指派专职安全员负责，并制定制度及措施。

工期保证措施
1、强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。
2、应用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度。
3、优化生产要素配置，择优选择我公司内技术素质高的专业施工人员，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。
4、针对工程特点，采用分段、多工作面、小节拍均衡流水施工方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量、重点突出，加快施工进度。
5、针对工期紧、任务重，要认真做好施工准备工作，搞好各工序间穿插，抓好材料的储备及加工。
环境保护措施
1、建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理、统一搬运。
2、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪声，控制作业时间，减少夜间施工，以免影响附近居民休息。
3、禁止在现场随意大小便。
4、防止施工车辆运送中随地散落，落实施工现场“门前三包”。
施工顺序
1、外门楣：施工准备--定位、放线--龙骨安装—金属面板安装—打密封胶--修整--清理验收。
2、外墙面：定位、放线--龙骨安装—瓷砖安装-修整--清理验收。
3、台阶：施工准备--定位、放线—水泥砂浆干铺石材--电气照明等--清理验收。
进度安排　
1、按施工计划施工的保证措施：
（1）、项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。保证工程施工和谐的外部环境。
（2）、按照总体工期的要求，督促各施工队制定分项工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程队下达。
（3）、进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。
（4）、现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
（5）、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，安排好可穿插作业。
干挂瓷砖制作、安装　
干挂瓷砖制作、安装：
1、总体要求
干挂瓷砖的安全性、耐久性要求很高，要求到规定的性能和质量标准，必须全面质量管理的要求，进行全过程的设计、施工技术管理，对整个设计、制作、安装过程的各道工序，每个环节，进行预防性的质量控制，每道工序都必须进行认真的检查检收，并建立一整套施工、技术管理制度，严格实施，确保制作、安装质量。
2、测量放线
（1）、测量放线，配备一名负责测量工作，并设专人放线，同时负责在施工中对垂直和水平线进行检查，指导工人按线安装。
（2）、测量仪器要按计量标准复查校正，测量记录应正确完整。
（3）、金属骨架制作、安装
⑴、金属构件制作前，应对建筑设计施工图纸进行核对，并对建筑物进行复测，按实测结果，提出金属构件的加工计划。
⑵、金属构件加工，在加工厂进行，制作之前进行校正，调整，构件尺寸，螺孔位置应正确，金属构件加工质量允许偏差应符合规定。
⑶、金属构件，安装前进行检验，校正。立柱安装时，必须用细铅丝拉垂直通线，控制两个方向的垂直度，即进出方向和左右方向，先固定上端，后固定下端，使之处于受拉状态，经调平后焊牢。钢结构骨架施工见流程图。
⑷、立柱安装后，经项目经理部组织检查验收，经检验合格后，才进行横梁安装，安装横梁之前，在立柱上弹出横梁的水平通线，采取焊接时，应保证焊缝长度和高度，金属骨架所有螺帽，在较正固定后，必须拧紧，有的需焊牢，防止螺帽松动，构件的主垫板，只要有滑动趋势的，都应焊牢。
4、面瓷砖安装
挂砖前，工长和挂砖工人，应对金属骨架或基体进行交接检查，凡属金属骨架的垂直度，平整度，收边，收口的连接部位影响挂砖时，以及避雷连接导体和防腐处理有遗漏时，均匀应处理完善以后才能进行挂砖。
打胶嵌缝：瓷砖接缝，应采用耐候硅酮密封胶嵌缝，嵌缝前，用泡沫条嵌入缝内。擦洗表面：石材安装后，应将表面擦洗干净，经验合格后，才能拆除脚手架。
金属饰面板工程
1、施工准备
（1）材料要求
（1）铝塑板：单块面积一般较大，刚度和耐久性要求高，因而板要适当厚一些，甚至要加设肋条。
（2）骨架材料：是由横竖杆件拼成，主要材质为铝合金型材或型钢等。因型钢较便宜，强度高，安装方便，所以多数工程采用角钢或槽钢。但骨架应预先进行防腐处理，严禁黑铁进楼。
（3）固定骨架连接件：主要是膨胀螺栓、铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件，其质量必须符合要求。
（4）机具设备
裁割、加工、组装金属板等所需的工作台、切割机、成型机、弯边机具、砂轮机、连接金属板的手提电钻、混凝土墙打眼电钻、钢板尺（1m长）、长卷尺、盒尺、锤子、各种形状圆（扁）的钢凿子、铅丝、弹线用的粉线包、墨斗、小白线、手提砂轮、钳子、铁制水平尺、棉丝、笤帚、铁锹、开刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、红铅笔等。
2、材料质量控制
（1）金属饰面板及金属龙骨的规格、品种必须符合设计要求。
（2）材料必须有产品合格证及材料检验报告，钢材要有材料复试报告
（3）金属饰面板表面不得有划痕、破损现象。
3、操作工艺
（1）工艺流程
1）原则上是自下而上安装墙面。
2）吊直、套方、找规矩、弹线--固定骨架的连接件--固定骨架--金属饰面板安装--收口构造
4、施工操作要点
（1）吊直、套方、找规矩、弹线：首先根据设计图纸的要求和几何尺寸，要对镶贴金属饰面板的墙面进行吊直、套方、找规矩并一次实测和弹线，确定饰面墙板的尺寸和数量。
（2）固定骨架的连接件：骨架的横竖杆件是通过连接件与结构固定的，而连接件与结构之间，可以与结构的预埋件焊牢，也可以在墙上打膨胀螺栓。因后一种方法比较灵活，尺寸误差较小，容易保证位置的准确性，因而实际施工中采用的比较多。须在螺栓位置画线按线开孔。
（3）固定骨架：其构造如图所示。骨架应预先进行防腐处理。安装骨架位置要准确，结合要牢固。安装后应全面检查中心线，表面标高等。对高层建筑外墙，为了保证饰面板的安装精度，宜用经纬仪对横竖杆件进行贯通。变形缝、沉降缝等应妥善处理。
（4）金属饰面安装：墙板的安装顺序是从每面墙的边部竖向第一排下部第一块板开始，自下而上安装。安装完该面墙的第一排再安装第二排。每安装铺设10排墙板后，应吊线检查一次，以便及时消除误差。为了保证墙面外观质量，螺栓位置必须准确，并采用单面施工的钩形螺栓固定，使螺栓的位置横平竖直。固定金属饰面板的方法，常用的主要有两种。一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或木架上，这种方法耐久性较好，多用于外墙。另一种是将板条卡在特制的龙骨上，此法多用于室内。
板与板之间的缝隙一般为3mm，多用橡胶条或密封胶弹性材料处理。当饰面板安装完毕，要注意在易于被污染的部位，要用塑料薄膜覆盖保护。易被划、碰的部位，应设安全栏杆保护。
（5）收口构造：其构造如图所示。水平部位的压顶、端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料的交接处理等，不仅关系到装饰效果，而且对使用功能也有较大的影响。因此，一般多用特制的两种材质性能相似的成型金属板进行妥善处理。
构造比较简单和转角处理方法，大多是用一条较厚的直角形金属板，与外墙板用螺栓连接固定牢，其转角部位处理依据设计。
窗台、女儿墙的上部，均属于水平部位的压顶处理，即用铝合金板盖住，使之能阻挡风雨浸透。水平板的固定，一般先在基层焊上钢骨架，然后用螺栓将盖板固定在骨架上。盖板之间的连接宜采取搭接的方法（高处压低处，搭接宽度符合设计要求，并用胶密封）。
墙面边缘部位的收口处理，是用颜色相似的铝合金成形板将墙板端部及龙骨部位封住。
墙面下端的收口处，是用一条特制的披水板，将板的下端封住，同时将板与墙之间的缝隙盖住，防止雨水渗入室内。伸缩缝、沉降缝的处理，首先要适应建筑物伸缩、沉降的需要，同时也应考虑装饰效果。另外，此部位也是防水的薄弱环节，其构造节点应周密考虑。一般可用氯丁橡胶带起连接、密封作用。
墙板的外、内包角及钢窗周围的泛水板等须在现场加工的异形件，应参考图纸，对安装好的墙面进行实测套足尺，确定其形状尺寸，使其加工准确、便于安装。以上细部施工依据设计图纸和根据选定的材料进行的二次设计。
5、成品保护
要及时清擦干净残留在门窗框和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。
完工前的清理
1、我公司负责对装饰工程成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。
2、各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。
3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及设计部要求，我公司应负责把上述部分更换以求达到业主及设计所要求。
4、对施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。
5、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。
6、每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。
7、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。
8、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。
9、押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。
10、材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。
11、验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。
质量目标及保证措施
一、质量控制目标
我方郑重承诺：确保本工程质量获得市装饰工程优质奖或鲁班奖。
二、质量保证体系
（1）、质量保证指导思想：
本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
（2）、质量管理制度：
本工程在局总部和项目经理领导下，按鲁班奖标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。
严格按照局质量保证体系的要求，落实施工过程控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。
工程以项目经理为第一质量保证人、总工程师、施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。
施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。
技术交底一律通过书面形式进行，所有签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
三、质量预控及检测程序
在项目和施工队伍全体员工进行普通质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备、准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。
针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
工期目标及保证措施
1、强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。
2、应用微机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度。
3、优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。
4、针对工程特点，采用切块、分段、多工作面、小节拍均衡流水施工方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量、重点突出，加快施工进度。
5、针对工期紧、任务重，要认真做好施工准备工作，搞好各工序间穿插，抓好材料的储备及加工。
文明施工措施
1、施工现场统一制作各种标识，宣传标语画幅，落实文明施工责任制，实行划区负责制。严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具。
2、施工现场建立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。
3、材料堆放做到分类分规格整齐堆放，标牌清楚。废旧和多余物资应及时回收。
4、严格按程序组织施工，确保施工过程统一调度、统一管理、统一指挥，保持良好的施工秩序。
5、坚持文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平。
6、经常保持施工现场清洁，照明充足，无长流水、长明灯和路障。生活区设立垃圾堆放点，经常清理。
7、进入施工现场严禁吸烟，易燃、易爆物品设专人管理，领用有制度，存放符合规定，并有明显标牌。仓库、木工房、油漆间等防火措施落实到人。
8、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。搞好周围环境卫生。
9、施工人员必须维护现场及社会治安，禁止赌博、打架斗殴或以其它方式侵范他人利益，威胁他人安全。凡发生火灾、偷盗、赌博、破坏安全设施及其他破坏行为，扰乱现场治安或发生刑事案件等，均送交当地公安部门处理。
10、施工场地周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。
施工安全防护措施
1、施工现场成立安全领导小组，明确安全生产目标，认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。
2、完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，以便在管理中指导生产工人的施工。
3、项目经理部与各施工工程处和业主拟指定分包商签订安全生产协议，明确目标和奖惩措施。
4、加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。
5、分项工程施工前，由工程负责人、作业工长（兼职安全员）对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。
6、建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、安全副经理、总工程师、安全监察部对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚，整改后要及时检查整改情况，安全监察部各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。
工程交付、回访及保修
为保证顾客的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后撤场，及时恢复占用顾客场地 。
回访程序
（1)在工程保修期，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。
（2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
回访组织
本工程将组成由我局法人代表授权人带队，局相关部门经理任副组长，各职能人员参加的回访小组。
在回访中，对顾客提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对不属于我方原因的质量问题，也要耐心解释，并热心为顾客提出解决办法。
在回访过程中，对顾客提出的施工质量问题，责成有关单位、部门认真处理解决，同时认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。
工程服务及保修
我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工称保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向顾客负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。