项目经理质量岗位责任制

一、 对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
二、 贯彻执行合同条款，执行国家和野猪、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。
三、 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。
四、 组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
五、 掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按三“不放过”的原则处理质量事故。
六、 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
项目总工质量岗位责任
一、 贯彻执行合同条款，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
二、 协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
三、 对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程工作。对竣工工程的质量负有直接技术责任。
四、 主持工程项目的质量设计工作。支持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。
五、 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止严重的责令其停工。
六、 支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促之间可进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作。
七、 签申工程项目质量报表和质量评定，并报上级部门核定。
技术员岗位职责
一、 在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
二、 熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程的材料使用计划。填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，并未工程计量提供准确的原始资料。
三、 负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施并对最终质量负责，坚持第一线，善于发现问题、处理问题。
四、 根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
五、 做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量安全保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
六、 对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
七、 每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。
八、 认真完成领导下达的各项任务。
九、 加强职业道德，文化技术修养，规范言行，弃不良思想、行为，技术人员之间要形成互助互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
十、 加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。