建筑业计划管理培训课件

论文简介：

【引言】如何理解项目计划管理
企业管理的三个层次从企业经营看项目管理
营运管理、战略管理、项目管理。
项目成功＝企业成功
项目管理成功的标准
标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项
目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。
成功的项目取决于科学的项目计划
质量、费用、时间项目利益相关者的满意。
通过培训我们将分享一些经验，我们期望了解：
1）项目计划管理体系
2）项目计划编制流程
3）常用计划编制方法
对象
房地产高层管理人员
各部门业务经理，
中基层主管及资深员工
【目的】　计划管理对房地产项目管理的的影响
【概念】　项目计划管理概念
【原则】　项目计划的原则
【体系】　房地产企业计划管理体系说明
【过程】　计划编制流程
【方法】　房地产各项计划编制操作指引
【评估】　计划的执行与控制



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