如何做好甲方【开发】新手入门篇

新加一个甲方人员互相讨论学习的Q群，群号为4981777。群名为甲方开发群。群简介为，土木在线，一起做甲方。
欢迎有意者加入讨论，互相学习。谢谢。
群内人员构成：1、甲方人员。2、审计人员。3、教师。

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做一个甲方，需要注意什么呢？
比如，质量管理。成本控制，材料采购等等，
大家讨论下吧。慢慢汇总。
然后把一些具体的经验也整理下。
请大家多多支持。

有的同学认为做甲方很舒服，混混日子，其实不然，任何一个行业都有周期性，或长或短，需要未雨绸缪，除了在工作中要热情投入之外就是必须平时多学习，多请教。
作为甲方，证书是否重要仁者见仁，小弟认为，证书还是有必要的。



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dlr123 6、7楼
1、要有责任心，做事认真。如果抱着混事的态度是做不好的，整天想着要人请吃喝玩乐是干不长久的。
2、要领导对你信任，肯放权给你才好做。呵呵，自己慢慢体会的出。
3、做事对事不对人，一视同仁人家才能服你哦。关系户最难缠了，弄不好得罪人。
4、质量管理上，你要根据监理部和项目部的技术力量和素质来制定管理措施。我负责的小区是5个项目部施工，因为当地的整体建筑水平不高，我只好把工程例会在现场开，领着监理部和项目部的人巡查，把每个施工部位都转到，发现问题一一指出并提出整改措施和注意事项，各家取长补短，互相学习，工程质量提示很快。我还把各个工序、专业施工中容易出错和重点控制项目整理出 《质量控制要点》发给监理部、项目部和工程部现场人员，这样对施工中的有关问题统一口径，便于施工、检查和验收。
5、成本控制是关键，里面包含太多了，主要分决策阶段（这取决于领导经济实力和经营能力）、实施阶段、核算阶段。你能参与的多数是实施阶段，也就是从设计图纸开始，在满足规范、标准和使用功能情况下，尽量对图纸简化，有的设计人员很马虎、比较懒，也有的是经验不足，造成设计上的浪费；施工中要把好签证关，签证前要依据合同、投标文件和定额子目审查。对重要部位施工和事件做好施工日记，完善手续，为日后结算提供必要的资料。
6、材料采购其实就是为了成本控制。先拿出采购计划，主要是标准、数量和使用时间，自己先在网上询价然后再招标采购就有底了。你必须要弄懂你所购材料的性能、用途等一些基本知识，这样谈判对方就不会小看你而蒙你了。
说到规范，我对施工规范、标准图集什么的很少去看了，主要去看设计规范。标准图集只是简化的工具而已，它主要依据就是设计规范。施工规范主要是讲施工措施，看设计规范能了解设计意图。
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jfrzy 12楼
1、协调各单位关系：开发商、勘探、设计、各个施工单位、监理、设计、质监、材料供应、周边等；
2、理顺各工程次序：各栋号次序，给排水、供气、供电、通讯、道路、绿化等；
3、合理调配资源：施工场地、施工水电、土方调配、甲供材料等；
4、把握工程进程：从整个项目角度，保证按期交房。
5、确保工程质量：甲方主要是对各个环节中各个责任主体的质量行为进行督促和监督。
6、节省工程成本：要树立“大成本”意识，重在设计优化、合理调配（避免重复工作）等环节，不要一味注重施工环节的成本降低。

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lingdang666888 13楼

其实甲方管理工程师最好是先在乙方积累几年经验，
自身具有较高的专业素质，这样不容易被乙方忽悠，同时，在设计图审核时也能够尽量避免施工时因为设计图的疏漏造成变更这些。
但是矛盾的是，当甲方根本无暇对某一专业进行深入的学习，因为当甲方意味着建筑各个专业的知识你都需要有所了解，了解的越多，你工作起来越轻松。
另一方面，就是处事方面。
对甲方管理工程师要求也很高。
因为大部分时候，甲方是在做各个乙方单位的协调工作。
特别是与施工单位打交道，非常需要这方面的天赋。
因为有很多事情是书本上没有的。
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33# wangyuxiang2000

首先是学习现行建筑规范，熟悉强条。然后是心细、腿勤，不懂的多问，多听。现场多看多学习，在工作中积累经验

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hanzchun

各位专家讲的都不错，我已经在甲方（开发商）经历了几个项目了，具体工作是工程部现场经理，有几点体会给大家共享一下：以上大家说的很全面了，其他就不重复了。关于甲方的管理机构还有聘请的专业人员的工作性质有所异议，大家不要对号入座，本人只是讲现象。现在的开发商基本都是私营老板，能是科班出身的很少，本身老板们都注重利益最大化，在管理机构设置上就有预算部（成本控制部）、合同部等等，在工程招标一直到签订工程施工合同为止，工程部基本上都没有参与，在工程造价方面国家也明文规定了具体控制措施，比如标的（限价）的编制等，可是在实施的过程中，甲方已经做了手脚，把价格压得很低，甚至施工单位的利润微乎其微，这样的事情中甲方的专业技术人员就起到了举足轻重的作用，一味的讨好老板，压低价格，大家可以想想现在施工单位也要吃饭，只好接受，这样在实施的过程中就很难管理，无形之中造成了很大的压力，安全质量甚至进度都很难保障。所以要倡议一下甲方的同事们，在老板那里一定要端正思想，为大局着想，为安全质量着想，为了保障项目的顺利，让施工单位得到合理的利润。

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co_3000

做甲方我觉得还是自己首先的定位要准
管理设计我们不是设计
管理施工我们不是总包
质量监督我们不是监理
但是在中国模式下，政府与甲方与乙方甚至丙方之间的协调，完全不用强大的甲方管理团队。
所以我的结论就是甲方一是是管理，二是协调

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[ 本帖最后由 hbb_2010 于 2010-7-19 13:02 编辑 ]