设计院技术经济承包责任制

设计院技术经济承包责任制
室领导向主管院长推荐若干人选作设计（项目）负责候选人，主管院长召集有关部门对候选设计（项目）负责人进行公开答辩并根据日常考核结果决定设计（项目）负责人，必要时， 也可由主管院长直接指定设计（项目）负责人。 对由两个以上测设单位(不含地质、试验)承担的大型项目，主管院长可以根据需要指定一名副总工以上领导出任设计（项目）总负责人，负责统一协商和指导各室之间的工作和对外联系方面的工作，各室另设设计（项目）分项负责人，负责本室承担项目的实施，作用同前。两个以上单位共同承担一个大型项目时，经济核算由计划经营室拟定承包费分配比例后按室分别进行。
对于某些特殊的项目，尽管由一个室承担，但为对外工作方便和需要，也可由院副总以上领导担任设计（项目）负责人，同时可作为该项目院的主审人，承担任务的室另设1名项目执行人，作为该室的设计（项目）负责人，具体负责项目实施工作。

第三章 交通技术开发室承包
一、承包形式
交通技术开发室主要承担技术开发、交通工程、电算生产三项任务，技术开发实行合同制，生产实行收费制。在保证按时完成院内开发与生产任务的前提下，允许对外转让软件和开展电算咨询服务，收取费用按一定比例进行提成。技术开发室也可直接接受院内安排的设计任务，其承包方法同设计室。技术开发室在包工期、包质量的基础上，也实行费用包干。
二、承包费内容
除工资、住房、福利、办公场所管理、固定资产投入与折旧、院派人员非生产性差旅费之外的各种费用。
技术开发室必须始终保持设备处于良好运行状态，不允许破坏性使用设备，如发现，由院里安排修理，除修理费全由技术开发室承担外， 同时处以2倍修理费的罚款。另外，因使用不当造成仪器设备未提足折旧即需提前报废的设备，由技术开发室补足折旧。
三、承包费提取与有关规定
(一)、开发
开发项目由院里统一安排，项目负责人由技术开发室推荐，报主管院领导审批。项目负责人确定后，即由项目负责人组建开发小组，进行需求分析和概要设计，并提交概要设计报告，由主管院领导组织有关部门进行审查，审查通过后，则可由项目负责人与计划经营室签订开发任务单，任务单中开发费一次包死，由主管院领导、总工、计划经营室和技术开发室共同商定。开发费(含各种消耗费)标准按工作时间、工作难度和院设计室平均奖金水平确定，原则上为设计室平均奖金水平的1.2倍。开发项目未按规定时间完成的( 除事先经计划经营室和主管院领导同意延期)每推迟一天要按开发费的0.5％扣罚，另外，对成果质量还要由鉴定委员会进行评定，分为优、良、一般、差四级，并按下列规定确定奖金系数：
优 奖金系数取1.10
良 奖金系数取1.00
一般 奖金系数取0.80
差 重新修改完善后取0.60
所有软件开发必须严格执行院软件开发规范，尤其要重视软件的商品化。软件鉴定后，开发人员必须负责为各使用科室安装和培训操作人员，使用科室掌握后再结算开发费。另外，开发人员必须负责对软件的长期维护工作和修改、完善工作，这部分工作量报酬通过对外转让提成补偿，如未能负责维护、修改和完善工作，院里则另行安排人员，转让提成同时重新安排人员，原开发人员不得再自行转让。对仅供院内使用软件的维护，每年可按其实际工作量付给维护费，修改量较大时，另付给开发费，具体由主管院领导、总工、计划经营室和技术开发室共同商定。
(二)、电算生产
各设计室委托电算室计算、绘图时，按以下价格收费：
对内收取费用均作为技术开发室奖金，技术开发室每季度将各设计室电算费用统计后，由各设计室直接向技术开发室支付现金。对外服务时，必须归口由计划经营室签订合同，收取费用一律汇（交）到院财务科，其中50％提成给技术开发室分配。严禁私自对外承担电算生产任务，一经发现，停止当事人现职工作，并按应收费额的2倍予以处罚，其中50％奖励给举报人员，并为举报人员严格保密。
(三)、转让
对已通过鉴定并应用较好的软件鼓励对外转让，一方面促进软件水平的提高，扩大知名度，另一方面也增加技术开发室的收入，调动开发者的积极性，但软件转让必须经主管院领导同意。软件转让价格由技术开发室、计划经营室和主管院领导每年共同商定一次，原则上不得低于开发费数额。培训工作由用户来人进行，技术开发室如去人则应经主管院领导批准，差旅费由用户负责。软件转让收入一律汇（交）到院财务科，其中50％提成给技术开发室分配。严禁私自对外转让，一经发现，停止当事人现职工作，并按转让费的2倍予以处罚，其中50%奖励给举报人员，并为举报人员严格保密。