进度管理 - 计划编制
企业要对项目实行进度管理，首先必需编制项目的各种进度计划，形成层次分明、互有关联的计划组合。
Greata通过将进度「智讯卡」和Project 2007软件有机地集成和扩展，运用互联网络，让计划工程师在线编制进度计划。且从开始编制计划之初就把进度管理纳入规范的流程管理中，提升了项目管理的价值。
五大亮点：
1． 企业模板创建计划
l 在配置进度「智讯卡」子类时，企业可设定某个计划模板，这不仅可加快计划的创建，还可规范企业的计划工作。
2． 提交前的在线编辑
l Greata系统，可实现多人共同合作参与进度计划的在线编制工作，视需要对草稿计划进行多次在线编辑、交互修改直至提交，无需担心因版本问题而产生的错误。
3．交付成果关联连接
l Greata从两方面强化了项目交付成果的管理：
a、可创建和管理个别进度计划所产生的交付成果；
b、可将某个计划与其的推进所要依赖的其它计划的交付成果建立关联，方便日后的跟踪管理
4．源文件和展示文件
l Greata独立保存每份进度「智讯卡」的mpp源文件和展示文件；
l 无需安装Project 2007即可查看和审阅进度计划；
l 计划不可被随意修改，保障了原始基准计划的可追溯性。
5．人力资源自动过滤
l Greata系统中的联系人管理和Project 2007的企业资源库已实现了有机集成，减少了重复输入工作；
l 当用户在编制进度计划为其中的任务指定负责人时，系统会自动过滤，只罗列属于该项目工作区的联系人供选择；
l 当这计划被确认和发布，全部任务负责人会自动收到智便条通知。
进度管理 - 计划审核
目前市场上绝大部分的项目进度管理软件，普遍缺乏流程功能。Greata独有的可灵活配置的进度计划审批和发布流程，可对进度计划实行动态控制，高效率地进行计划调整、版本更新、重新确认、再次发布等不断循环的流程。
Greata进度「智讯卡」在「计划审批」上的五大亮点：
1．进度子类模板
l Greata的进度「智讯卡」，可根据流程审批的需要，灵活定义不同的子类模板；
l 可定义的内容包括：企业计划模板、审批计划需要查看的内容字段、涉及到的审批方等。
2．呈报进度计划
l 用户通过Greata进度「智讯卡」把计划编制保存后，点击「提交」，系统会自动将这个计划呈报给预先设置的接收人；
l 审阅者和批核者可打开源文件或展示文件来查看此计划；
l 使用Greata系统来管理计划的呈报，不但过程规范，版本一致，且所有记录有据可查。
3．审阅进度计划
l 在Greata系统中，审阅流程和步骤的灵活设置，保证了计划的按时提交和审核；
l 审阅过程中，未开始审阅的人员可以随时查看计划审批的进展状况和审批建议；
l 负责计划审阅的主管给出最终审定结论。如不批准，则返转给提交方进行修改，直至审批通过。
4．发布进度计划
l 在Greata系统中，进度计划经确认后，就可以被正式发布，作为基准计划遵照执行；
l 在系统中一旦执行「发布」的动作，有关的任务负责人就会收到告示，提醒其通过系统查看所发布的计划；
l 点击进度「智讯卡」的「当前进度」，即可通过浏览器查看进度情况，无需在本机安装Project软件。
5．进度计划基准版本
l 进度计划一旦发布，Greata系统会自动将其另存为计划基准，用于比较实际进度与基准目标之间的差异；
l 若需要调整计划基准，可在进度「智讯卡」的关联信息页面，创建计划的新基准版本；
l Greata系统会自动把旧版本的实际进度、状态报告等自动带到新基准版本，顺利地继续跟踪；
l 系统限制每个计划只能有一个版本处于“已发布”状态，确保当前计划的有效性和唯一性。
宝智坚思-工程项目管理软件专家
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只看楼主 我来说两句 抢板凳