先锋号角：记黑龙江省火电三公司牡丹江项目部

先锋号角：记黑龙江省火电三公司牡丹江项目部

吹响嘹亮的“先锋号”
——记黑龙江省火电三公司牡丹江项目部



2010年5月12日，黑龙江省火电三公司牡丹江项目部举行省总工会授予的“工人先锋号”揭牌仪式，项目经理杨浩然和工人代表接过沉甸甸的奖章时，杨浩然黑红的脸颊绽开微微笑容，昔日消瘦的身影今天显得更加坚毅。

牡丹江项目部是一支团结、和谐、年轻而有朝气的集体，他们低调做人，却高调工作，他们坚持企业发展依靠员工，发展成果惠及员工的原则，用聪明智慧和坚强力量吹响嘹亮的“先锋号”。

两个零的故事

4月29日，华电能源牡丹江第二发电厂四期扩建工程2×300MW“上大压小”热电联产Ⅰ标段8#机组电气厂用受电一次成功，为下一阶段的电机分部试运提供了有利条件。从一个个务期必成的节点工期体现出牡丹江项目部员工扎实的工作作风和为业主负责的良好品质。

两个零的故事还得从“监检”说起。不久前，牡丹江项目部完成了三大项节点工期：汽轮机三缸扣盖、锅炉水压试验和厂用电受电，其监检结果为两个零整改。工程质量得到省质量监督中心站、建设单位、监理单位的高度评价。汽轮机三缸扣盖和水压试验为两项零整改，创造了公司300兆瓦机组最好纪录，而水压试验中18000多个高压焊口无一泄漏，焊口合格率99%。为了这个结果，项目部的技术人员付出了太多的心血和努力。汽机工地主任陈英哲介绍了他们完成全实缸扣盖的经过，就像给一个人做手术一样，从里到外都进行实体演练，该连结的都连上，最后整个逢针。技术在于精，工作在于细。本体班技术员李全中和施工组长李立中，身先士卒，大胆创新，按照机组运行实体模式，将扣盖前的连通管都联上，便于减小振动和间隙，但是无形中却加大了工作量和难度。汽机本体班反复研磨，大胆试验，最后全实缸扣盖取得成功。





牡丹江项目部汽机工地的“兵头将尾”



在抢水压焊口施工中，焊接班班长李瑞安是个好教练员，挑选焊工来这个现场施工时，都是经过他集训合格后才能上岗，首先用焊样检查水平，每个人名字都在业主和监理那里登记，监理检查焊口时都是针对每个人逐一对照的，在焊接施工中不搞突击，高峰时焊工50多人，而有15000多支焊口都是在去年的冬季焊接的，厂房没有实现全封闭，一次检验合格率超过98.5%，创造了火电机组寒冷季节焊接的最好水平。

“低调”不张扬的牡丹江项目部却显示了整体实力。

人文关怀下的魅力

来牡丹江项目部的人，从“吃、住、行”就能体会到这里的人文关怀，单不说明亮干净的食堂，也不说每逢节假日送去的慰问品，就说一下小两口在这个大家庭里的表现。项目部本着夫妻二人能在一个现场工作的，尽量调到一起的人性化管理原则，致使来这里工作的有60多对夫妻，虽然这里的住宿条件紧张，但是为了让他们在现场有一个安稳的家，项目部建议出去租房居住，每月发给他们交通补助60元，虽然钱少，但是项目部的关怀是到位的，解除了他们的后顾之忧。

现场有三对夫妻为工程建设做出了一定贡献。生产副经理张文源和他爱人都在这个现场工作，人们都说他胸怀宽广，不计得失，指挥有方，他协调现场工程进度，主抓安全管理有一套自己的思路，不扯皮、不推诿，自己亲力亲为，有一定的执行力。他为人做事非常低调，笔者几次找他谈谈，都被他“现场忙我得去现场”宛然谢绝，正如项目部工会主席刘胜所说的：文源给业主留下了深刻印象,让咱们好好宣传一下，这是业主点的将。

施工现场，每天都能看到这样一个身影，她带着一副眼镜、瓜子脸、个子不高，微瘦，身着一件蓝工作服，穿梭于现场电热施工的每一个角落，仔细查看现场的施工情况，她就是电气副总工程师周红同志。周红两口子也在这个现场工作，为了事业，她舍弃的太多了，母亲直肠癌手术，她未能床前尽孝；孩子读书需要人照顾，她却远在山东现场。由于对知识的渴求，她为人妻为人母还拿起课本，读成人教育，取得了大专文凭，凭着执着追求，她从一个普通工人成长为专业技术的中层干部。正像她自己的评价一样：我工作风风火火，像男同志一样，这也许是我对电建事业的热爱吧！

焊接专家李瑞安，曾经在全国电力焊接大赛中获得过很好的名次，爱人跟随着他来到牡丹江，一心一意呵护自己的丈夫，致使李瑞安全身心地投入到工作中，率领50多名焊工奔波于管排之间，演绎了雕琢精品、尽显男人豪气的感人故事。

其实这里的故事很多，笔者的功底有限，不能一一尽显笔端。

寒冷的考验

北方的冬季是寒冷的，尤其去年冬天格外的冷，此时正值牡丹江项目锅炉和汽轮机厂房外墙保温，为确保今年8月份正常投产，去年的11月到今年的1月份，是最艰苦的日子，正如业主金总说的几十年不遇的严寒让我们这个工程赶上了。以项目部经理杨浩然为首的班子集体提出机、炉、热、电、土建齐上阵，进行厂房保温施工，在三个月里把墙板上完，才能保证冬季正常施工。于是锅炉工地负责锅炉房、汽机工地负责汽轮机厂房的一场冬季没有硝烟的战役打响了。工人乘着吊笼上去挂墙板、施焊一干就是4、5个小时，冻得猫咬似的，空间小，不能活动，浑身筛糠一样，手冻得发抖，最后连钉子都拿不住了，只好换人接着干，墙板被穿成串一勾就是四五块，挂墙板的姿势不分仰卧还是趴下，干完活后腰扎安全带爬上1到2米的距离，再上更高一层的墙板。有的手冻出疮，脚也冻破皮，到医院包扎一下，第二天又出现在现场。

电厂热网改造也同样牵动着项目部职工的心。



建设初期的牡丹江第二发电厂“上大压小”四期扩建工程



冬季临近，牡丹江市的室内温度已经达到零下10多度，这时市里还没有供气，有人去热力公司闹事，甚至踹门，电话打到牡丹江第二发电厂，项目部的汽机管路班在班长王其双的带领下，冒着严寒冲了上去，11月份的深夜室外达到零下30多度，这对于40多条硬汉子来说是个严峻的考验，分班倒，轮流上阵，冷了到工棚里暖和一下，仅用15天时间就把管道接上了，开始开栓试水，管路班的同志又进入泵和阀门的维护阶段，同样经历严寒的考验。这一桩桩感人的事迹和熟悉的面孔不断浮现在笔者的脑海中，我有时扪心自问：这都是为了什么呢？

　　 数字背后的哲理

提起算账，牡丹江项目部有个经营副总经济师高连军同志不得不提，有人说她是个好管家，丈夫管全面，她管算钱，夫妻一唱一和，其实都是为了公司的利益。整天和数字打交道也很枯燥，可她却对技经工作游刃有余，每天对图纸，对实物工作量做结算，尤其是市场经济下的工程建设经营管理工作难度很大，压力更大，要跟上公司的步伐，做细做实，成本提前分析交底，经营管理过程控制，定期盘点是否赢亏，这都需要做大量的工作，在管理副经理崔玉才同志的带领下，他们各项工作提前量化，过程跟踪，大到项目索赔，小到合同变更，都用纸上签字说话。业主要求机组进入168小时试运行后1个月总结算全部做完，虽然经营部门人手少，凡是工作都往前抢，她不是去业主那对结算，就是查资料，反复研究合同，将资料完善。因现场有些项目是按电子版图纸施工的，为了加快结算进度，也是为了效益最大化，积极将资料做到图纸中，再请业主、监理、设计院签字确认，以最终版图结算。这样无形中就加大了计算确认和业主沟通的工作量。业主管预算的人曾对高连军说过，这几个月你不能走，总决算开始了，工程移交之时，算账也要结束。现有图纸1325卷册，项目部完成了施工图概算90%，目前与业主已经对完60%，但还有很多变更、签证等资料要完善，需做大量细致的工作。谈到经营管理，高连军很自信，这可能与她扎实的作风有关，我们回来的时候，她又搭车打印蓝图去了，为了结算，她真用心啊！

　数字很简单，但它的背后蕴藏着很深的哲理。

检查不作秀

对牡丹江项目部来说，各种检查就是促进，也是提高，来自公司、业主及上级单位的安全文明施工、工程质量等检查不少于40次。安全检查是最多的。安全副总工程师卢金山感慨地道出心里话：这对我们是个提高，是个学习。我们也习惯了，平时什么样，检查时就是什么样。我们不作秀，尤其安全工作谁也不敢作秀。



公司领导亲临现场检查指导工作



是的，正如他们所说的，安全管理工作来不得半点虚假。在近三年的建设期内，施工高峰时，牡丹江项目部施工人员达到1000多人，危险作业多，交叉作业频繁。项目部扎扎实实地做安全管理工作，落实安全岗位责任制、排查隐患、危险点预控等多项措施，高标准通过建设单位的星级工地验收，安全文明施工标准保持并达到了国内一流水平。在国家电网、华电能源等上级单位进行的30多次专项检查中，安全文明管理工作得到了一定好评。

临走的时候，项目经理杨浩然一再嘱咐：低调，大家都是这样做的，工程还没有结束。谁笑到最后，谁才是胜利者