土木在线论坛 \ 装修设计 \ 装饰装修材料 \ 监理人或关注监理的人进,来谈谈监理.....

监理人或关注监理的人进,来谈谈监理.....

发布于:2010-05-15 15:25:15 来自:装修设计/装饰装修材料 [复制转发]
大家谈谈自己的工作吧,
可以从下面几个方面来说说
地区(省市),工作年龄,职位,工资,工程类别,现在所处工程,现在工作及感想


我先来吧
浙江宁波,工作半年,监理员,年薪2.5万,土建监理,宁波一化工厂空气分离设备厂房扩建工程
感觉做监理比做施工还得有耐心,特别使我们刚出来工作不久的,特别容易遭受白眼,唉,难啊,这个工程我是在工程将末还剩半年的时候,我们公司把我当摆设一样放在项目部,监理工程师已经调到其他工地了(现在项目部还有两个设备安装监理工程师两个60多岁的老同志加一个土建的我),总监也一个星期来一次,我一个监理员却做着监理工程师和总监的工作,更要命的是我才工作没多久,业务水平很多方面都不熟,施工单位对我一个小监理员提出的问题爱搭不搭的,唉,因为甲方另外请了个管理公司,他们在现场有土建的也有两个工程师,施工单位主要听他们的,搞的我们监理就当摆设一样在工地,他们成了监理,我们成了资料员了,人家当监理都挺容易的,我刚进监理咋就这么不顺啊。。。。。

全部回复(21 )

只看楼主 我来说两句
  • billqiqi
    billqiqi 沙发
    我也是刚入行,受教受教了
    2010-12-01 15:40:01

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    赞同0
  • xxgz2184
    xxgz2184 板凳
    要想在工地上不处于被动,首先要展握丰富的专业技术知识与管理能力,能帮业主解决项目管理的问题,同时也能帮助施工方控制好质量安全投资进度,自然会赢得各方的尊重,在监理工程过程中,一是要把握原则性的问题,二也要注意自己的方式方法;目前建筑业在处于半手工生产状态,不可能事事做到完美,处处符合规范标准,在这种情况下,要掌握一个原则,就是抓大放小,不然自己累死,问题还解决不了,更多的是采取预控,出现问题了,以监理工程师通知的形式指令施工方,自己要保护自己,所有的行文指令除了起到几大目标控制的作用外,更重要的是规避责任,多学习,千万别不懂装懂,乱发指令;发指令也有一个要求,一定要把问题说清楚,别含糊其词,在处理问题的过程中,也给施工方提出一些合理性建议;监理最难处理的是索赔案例,处理不好,各方都不满意,还把工作弄得很被动,要处理好,除了要有相关的专业知识及法律知识外,要客观公正,说服被索赔一方,与施工方相处不要贪小便宜,但正常的交流沟通也是必要的。
    这是俺做为一个老监理给你的建议!
    2010-11-30 23:32:30

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这个家伙什么也没有留下。。。

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