急求：大（1）型水利枢纽工程建设总指挥部管理模式和管理方式

我在一个大（1）型水利枢纽工程建设总指挥部从事建设管理和技术方面工作，目前工程正开始进入施工实施阶段。工程基本情况：枢纽主要建筑物包括混凝土重力坝、混凝土泄水闸、河床式厂房、船闸、左右岸灌溉进水口等，最大坝高23.1m，坝顶全长841m，库区防护堤总长135.52km、抬田2.1万余亩，水电站装机4万千瓦*9台机组。水库淹没及防护工程压占：房屋192.l万m2，耕地42058亩等，移民37896人。工程总投资707945万元，其中：枢纽工程342385万元，水库淹没处理补偿费358209万元，水土保持及环境保护工程7351万元。工程标段划分：枢纽主体土建及管理设施、水保7个标，约10.5亿元；机电、金结20多个标，约12.6亿元；库区防护及抬田30多个标，约18亿元。项目跨4县区20个乡镇，总工期计划6年。移民工程由地方政府承担。
我想就工程建设管理方式、模式方面向总指挥部领导进行建议，希望从事过类似大型水利枢纽工程建设的朋友，帮我出出主意，指挥部以一种什么样的管理方式、模式进行建设管理为好，总指挥部通常需要设置哪些管理部门，各需要大概多少人员，都承担哪些职责为合理等等，万分感谢！