土木在线论坛 \ 施工技术 \ 建筑施工 \ 进度管理之WBS分解结构

进度管理之WBS分解结构

发布于:2005-08-23 13:55:23 来自:施工技术/建筑施工 [复制转发]
项目编号 项目名称 工期 开始时间 完成时间

A 签订项目管理委托合同

B 项目管理部进场

C 工程图设计

C/01 方案设计
C/02 初步设计
C/03 初步设计报批
C/04 施工图设计
C/04.01 施工图设计
C/04.02 施工图审核
C/04.03 交付图纸

D 办理项目规划手续

D/01 申请规划设计方案审查通知书
D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林)
D/03 年度开工计划转正式计划
D/04 申领建设工程规划许可证

E 办理工程开工证

E/01 领取开工审批表
E/02 市政配套签署意见
E/03 招标办领取申请表
E/04 招标办办理审批手续
E/05 施工总承包合同运作
E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审
E/05.02 投标预备会
E/05.03 发招标文件
E/05.04 勘查现场
E/05.05 招标文件编制与提交
E/05.06 开标
E/05.07 组织投标单位答辩,编制评标报告
E/05.08 定标、发中标通知书
E/05.09 商定总承包合同并签署
E/05.10 总承包合同备案
E/06 监理合同运作
E/06.01 投标资格审查
E/06.02 发招标文件
E/06.03 勘查现场
E/06.04 招标文件编制与提交
E/06.05 发标
E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告
E/06.07 定标、发中标通知书
E/06.08 监理合同签署
E/06.09 监理合同备案
E/07 执行监理合同
E/07.01 项目监理大纲审查
E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/07.02.01 工程进度控制
E/07.02.02 工程质量控制
E/07.02.03 工程成本控制
E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理
E/07.02.05 工程施工风险防范与管理
E/07.02.06 工程计量与支付的管理
E/08 办理委托质量监督手续
E/08.01 办理市监督总站登记
E/08.02 政府质量监督部门批准手续
E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章
E/10 粘土砖限制使用费交付
E/11 交纳北京市散装水泥专项基金
E/12 市统计局办理手续
E/13 向市建委申领开工许可证

F 施工准备

F/01 拆除
F/01.01 市场调研、编制招标文件
F/01.02 商务谈判
F/01.03 确定拆迁单位、签订合同
F/01.04 申办拆除许可证
F/01.05 拆除施工
F/01.06 探察封堵地下管道
F/02 筹组施工项目部
F/03 砌筑现场围墙、场地平整
F/04 施工用电和给排水敷设
F/05 临设搭建
F/06 规划钉桩
F/07 完成施工准备

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只看楼主 我来说两句
  • iamzhzht2004
    iamzhzht2004 沙发

    是整个项目的管理进度,学习学习
    2007-02-09 13:31:09

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    赞同0
  • zpsokmail
    zpsokmail 板凳
    嗯,不错,做过设计就会有深刻的感受!
    2007-02-09 09:08:09

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    赞同0
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这个家伙什么也没有留下。。。

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建筑工程项目拖延工期的原因及对策

降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词,表示要严格按照工期施工,一旦中了标,就慢做细干,“慢工出细活”。或以天气影响为借口,或以工艺复杂为原因,将工期拖上一两个月,有的甚至更长。拖延工期表面上看,是施工企业为建设单位负责,实则不然,工程承包到手,人员难以保证,管理比较混乱,工期无法控制,直接降低了施工企业的信誉等级;对外部的影响则是本地建筑企业没有一个能准时交工的,影响了整体形象,降低了市场竞争力。

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