小知识：项目管理和企业管理的区别

何为建设项目管理？它与企业管理有何区别？
答：（1）、 建设项目管理是以建设项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。
（2）、 建设项目管理与企业管理同属于管理活动范畴，但二者之间存在着明显的区别：
①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的建设项目——一次性任务;而企业管理的对象是一个企业——一个持续稳定的经济实体。
②管理目标不同。建设项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标，一般是以效益为中心，项目的目标是短期的、临时的;而企业管理的目标是以持续稳定的利润为目标，企业的目标是稳定的、长远的。
③运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动，其规律性是以项目生命期和项目内在规律为基础的；而企业管理是一种持续稳定的活动，其规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的。
④管理内容不同。建设项目管理活动贯穿于一个具体项目生命期的全过程，包括项目立项、论证决策、规划设计、采购施工、总结评价等活动，这是一重任务型管理需要按项目管理的科学方法进行管理；而企业管理则是一种职能管理和作业管理的综合，其本质是一种实体型管理，主要包括企业综合性管理、专业性管理和作业性管理。
⑤实施主体不同。建设项目管理实施的主体是多方面的，包括业主及其委托的咨询（监理）公司、承包商等；而企业管理实施的主体仅是企业本身。