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施工项目管理的“四大控制谈施工项目管理的“四大控制” 向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
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只看楼主 我来说两句-
glzhart1972
沙发
可惜我的积分不够,如何才能够下载呢?
2005-09-20 16:31:20
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-
xhg915
板凳
准备如下资料
2005-09-20 00:27:20
赞同0
加载更多只有多发几个贴字了!
过几天在上传一篇论文吧
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1、报名申请表
2、专业经历表
3、毕业证书原件、复印件
4、身份证原件、复印件
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