发布于:2010-03-18 22:35:18
来自:站务休闲/闲聊茶吧
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就说说我从事一线工程的一些经验吧
我目前是跟分包工程的私人老板做事,3年有余。对外我是技术员,其实是什么多做。我的老板自己很懂,跟着他学到了很多东西。当初跟他的时候,他只问我能不能吃苦,我说能,然后他说只要你能吃苦,不懂没关系可以学。
1、做施工一定要跟个好项目,只有项目赚钱了,才能拿到工程款。对于不赚钱的项目,信誉再好的总包单位也拖欠工程款。
2、做施工还要跟有信誉的总包单位,只有有信誉的单位才不会让工程款黄了。要是项目不好,总包单位没信誉,那会做得很辛苦,工程款拖欠得厉害。
3、做施工预算一定要准,还要有比较大的利润空间。我们是做桥梁工程的,虽然主材总包方提供,提供的材料也定死,不会受市场影响,但是工程动不动就因为一些莫名其妙的原因停工;工人流动大,熟练工少,往往一个管理不好,活就上不去;拖欠工程款,一般单位多拖欠,很少碰到合同怎么写就怎么给钱的,垫资的压力太大,加上完工后要压质保金,还是压3年的,要是没什么大利润的话,跟亏本也差不多;打交道需要费很大一部分钱,这个可不是预算能算出来的,现在的社会,黑啊
4、自己一定要懂施工,其实项目部跟监理懂的更多的是理论,经验不足。很多方案多是我老板提出来了,因为要节约成本又不偷工减料,只能在临时工程上想办法。由于我老板施工经验丰富,理论知识充足,提出的方案实际可行,在临时工程上节约了大量资金。按设计的临时工程往往过于坚固又不好施工,其实搞设计的更应该要有现场施工的丰富经验。
目前想到的就这么点,先跟大家分享,有什么不妥的请大家指教
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