建筑边坡工程技术规范

阅读下一篇

2009年已经过去，2010年业已到来，下面对XXX2010年一年来的工作情况做以下总结。〈一〉2010年全年工作内容： XXX项目工程，共包括4栋框架住宅楼，建筑面积约建筑面总计121637.0平方米。该工程在2007年10月进场施工。目前已经完成23~25栋的内外装修工程以及26栋主体工程。〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： XXX是公司2007年开工的最大建设项目，在2009年主要围绕高四区顺利交房和26栋主体施工为主，项目部班子，狠抓质量和工期。首先根据业主的计划要求，建立了装修和主体施工穿插的质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了保证高四区施工质量更上一层楼，成为山水黔城楼盘片区的一个标杆，为此项目组织交底了许多质量控制措施和实施办法。为保证整个目标的实现，项目部组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部具体质量预防措施。从基础开工以来到装修施工，项目部们严格控制施工质量，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置，砌体施工着重控制了平整度和垂直度，在抹灰完成后移交业主后，仍继续配合精装修单位做好质量缺陷的保修工作。在施工过程中，项目部严格要求、坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，项目部认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，质量较好。