土木在线论坛 \ 施工技术 \ 建筑施工 \ 施工单位报的产值,有部分内容是两三个月以后才能做的,作为总监怎么办啊?
施工单位报的产值,经常是有部分内容是两三个月以后才能做的,监理不批,但业主要监理必须给施工单位签字,作为总监怎么办啊?投资控制不力,业主又把责任推给监理。现在很多施工单位跟业主的关系好到了极点,监理如何才能利用支付手段进行“三控制、三管理”啊。

全部回答(4 )

  • zhuyanlai
    楼主分析的比较到位,灵活操作就可以了!
    2010-03-03 17:12:03 来自 PC 评论 举报
  • 傲天
    这种情况很常见。原因有多种了
    第一种、甲方自身的需要。我(本人是施工单位的)干过一个工行项目。快到年底了,甲方要求我们将进度报快点,将今年的计划资金都用完。因为按照国家规定,如果用不完,国家就会收走。
    第二种情况,是因为施工单位和甲方关系好,想提前提走部分工程款周转。这种金额一般不会太大,因为如果超支,甲方的主管领导也要承担责任的。甚至比监理的责任要大。
    建议楼主做好工作日记,以备查。一般遇到这种事没有必须得罪甲方。毕竟找点活也不容易。
    如果金额比较大,楼主确实感到责任重大。上报你们监理公司领导,让他们定夺。
    2010-02-27 18:25:27 来自 PC 评论 举报
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这个家伙什么也没有留下。。。

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