工民建毕业后搞施工半年就转行，个人发展优劣如何权衡？

先介绍介绍自己的情况吧，我是建筑大学毕业的，大学所学专业是土木工程，方向工民建，09年毕业，毕业时就业很好，一半同学都进了国企。我家是日照的，这几年日照发展很快，毕竟是刚开放的沿海城市，09年又获得联合国人居奖。当时考虑到以后肯定会回到自己的家乡发展，晚回去不如早回去，早早扎根比什么都好，就回到了日照工作。
刚刚毕业的时候，不知道到底自己适合干什么，自己以后朝什么方向发展，也出现了迷茫，最后到了一家施工企业工作，干技术员，因为之前也听了很多人的建议，都说开始先干施工，这样对一个人的长期发展最有利，施工这一块弄懂了，以后干什么都得心应手。
到现在正好干了半年的时间，这半年吃了很多苦，长了不少见识，项目部很多东西都让我们年轻人干，从开始挖槽一直到主体竣工，基本流程已经搞懂了，这半年的时间我发现施工企业的施工水平不高，虽说自己所在的公司在我们日照还算是效益比较好的公司了，但我发现公司的技术水平比较差，从事施工的人的整体素质也比较低，都是从木工或是瓦工慢慢干起来的，虽说他们现在干的是管理，但是他们有些时候连图纸都搞不清楚，简单的错误都看不出来，特别是结构方面的，到了真正施工时，发现出了问题也就是遮遮掩掩，草草了事，差不多就行，我个人觉得这些人这样干下去肯定会出问题的，因为有时候我发现问题向他们反映时他们根本不重视，他们不信任一个刚刚毕业的大学生，他们总是觉得大学生理论知识是很强的，但实践能力不行，大学生是不行的。现在公司实行个人承包制度，项目经理统筹管理项目上的所有事情，项目部里边的管理人员一般都是自己的亲信，自己的老婆管理仓库，经理夫人什么也不懂，但什么也想管，技术、资料……很多管理人员考虑到她是经理的老婆，没有人敢跟经理老婆理论，而且不光这些，经理老婆经常跟经理打小报告，整天跟经理说自己的片面之词，我觉得工程上的事情要是让这样的女人掺和那就彻底完了，她不会从大局考虑问题，总是把注意力放在零星琐碎的事情上，而且意气用事，最终导致了整个项目部人心涣散，没有团队意识，没有人可以主动去工作，敢于去承担责任。
经理整天提倡人性化管理，人性化管理并不是放在嘴上说说就算是了，起码要具体实施下去。一但出了一点问题就把你的工作全部否定，不管你以前立了多少功，做了多少贡献。叫我觉得在这种环境中一点动力都没有，一点激情也没有。这项目部的弊端还有很多很多……
最终我考虑到了换工作，不在施工企业里边混了，因为去别的施工企业也都一个样。况且我领悟能力比较强，做事踏踏实实、诚诚恳恳，而且上进，肯学习，毕业半年干了半年的施工我重新给自己定了位，我不适合干施工，以后像设计和预算上发展。我个人觉得想去什么单位都一个样，只要自己能亲眼所见，什么东西都可以弄明白。
10年我来到了一个房地产公司，在工程部里边工作。有了一点空闲时间，可以搞搞自己感兴趣的东西。新年伊始，我不知道这样的决定结果如何，考虑到以前在施工企业里的种种不快，我想肯定会比以前好很多的。
请各位同仁们再给我点建议，这样的决定对我自己的发展优劣如何？