三位成功女性讲述如何领导男人

看一下当今大公司女性高管的简历，会发现，她们多数都有跨国界受教育，或者工作的经历，是不是必须要走国际化的路线才能够成就女性领导力？

　　杨澜：企业的状况不同，对领导者的要求是不一样的，我很难想像一个现在跨国公司的高层主管是完全没有国际经验的。但是在国内一些很好的企业，联想、海尔，完全在一个公司从最初级的员工一级一级做上来，后来她们慢慢有一些国际经验。每个企业是不相同的，到国外可以带给你一些新的思维模式。如果海外生活过一段时间，就不会觉得有一些套话或者思维方式是理所应当的，你可能也会反驳说为什么不会这样，也许可以那样想。一种挑战自己的思维方式对于每一个女性成长会有好处的。

　　于雪莉：重要的不是国外工作、学习的经验，而是国外经验所带来的改变。我去过好多国家，看到不同文化，了解人和人之间的关系，导致我今天有开放的态度，可是开放的态度不一定要到国外走一圈才能理解。人生还有职业生涯要经过很多事情，每一段事情要吸取经验。我们现在有很多挑战，中国有很多优秀女性，我来到中国工作让我感叹的事情是，很多人从来没有出过国，但是英文讲得非常好。实际上只要想做一件事情，有开放的态度去追求就好了，工具不重要，最重要的是结果。

我*什么领导男人

　　女性高管们所管理的团队里，不仅仅有女同事，还有大量的男同事。管理男性同事，使得他们心悦诚服，并不容易。


　　于雪莉 耐心、韧性、持续的决心

　　于雪莉喝酒，但是比她先生喝得少一点；于雪莉自认为自己的个性也不是很豪放的那种。

　　“好几年，我坚持自己的风格，我觉得男性并不一定接受和他一模一样的女性，但我这种方式他们可以接受，表面看大家蛮合得来，一直到有一天我才感觉到还是不一样。”于雪莉说。

　　于雪莉在韩国工作过一段时间，手下有几百人，99%都是男性。韩国不是没有女主管，也不是没有女经理人，只是比香港、台湾少很多。韩国社会是男主权意识的社会，在韩国，于雪莉看到很多女性做了经理以后，想跟男人一样，抽烟喝酒，连动作甚至都很像男的。“她们想做女强人，我其实很反感女强人，因为强并不应该只表示是强势，强表示的是强的能力。”

　　在韩国，早上一定要吃正餐，饭、汤、菜齐全，一定要吃得很饱很饱去公司上班。“有一天我上公司拿了牛奶面包，那时候我怀孕，一位男性经理看到我说，‘你怎么可以早上吃面包喝牛奶呢？’我当时很感动，心想这个男士真是很体贴。没想到他下一句话竟然是，‘你这样吃，你先生怎么办？’后来我想女人一定要对自己的目标和所做的事情执着，别人怎么想不要在乎。”


　　杨澜：大家都一样就可以

　　公司流传着一个笑话，说杨澜的胃口有多好。

　　“那次是在香格里拉用一天的时间拍一个节目，前天晚上10点钟到那儿，第二天早上6点钟爬起来工作，一直到晚上10点。当时所有男性都累趴下了，就我还站着，还有力气吃完晚饭跟藏族人跳锅庄舞，他们很佩服我。”杨澜说，不要看女人比男人瘦弱，实际我们能力是很大的。体力很重要，如果一个女孩子很弱，需要别人特别照顾的话，在公司里人家会觉得你很麻烦。身体好，不光是工作能力上要跟男性一样，体力上也不输给他们，这点也是很重要的。

　　“我们拍摄一天很辛苦，当地的州长带我们去吃烤鱼、烤土豆，他问我：杨澜有没有高山反应？我说：有，晚饭没怎么吃好。他问：你吃什么了？我说：我吃了两条烤鱼、三个面饼、三个土豆。后来州长告诉我，一个面饼可以当一碗米线……”

　　在阳光传媒集团里，制作总监有一半是女性，高管里三分之一是女性，杨澜说没有觉得我需要对男性下属有什么特别的态度，大家都一样就可以。


　　国际化路线成就女性领导力？