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能提升管理能力的经典案例

发布于:2009-12-22 17:12:22 来自:施工技术/建筑施工 [复制转发]
管理成功的关键就是通过每个人的努力取得良好的效果。项目团队经过了仔细选择和代表了当前最优秀的团队组合。项目经理主要是通过现有职员技能获得项目成功。在项目进行过程中您将有很多机会来评价每个人的贡献与能力。在项目最初采取行动可能会被误解,这一行动既不能解决问题,也起不到激励作用.............

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  • jun_08123
    jun_08123 沙发
    不错的资料,谢谢分享
    2012-06-29 18:59:29

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  • nong736405
    nong736405 板凳
    作为项目经理,现在您需要组建一个团队,进行为期约六个月的项目的施工与管理工作。您的团队成员包括:
    王洪雷 一位三十多岁的年轻人,有抱负、有才华,参加工作六年。洪雷有学士学位,对自己严格要求,出色地完成了所承担的工作。虽然有些人认为他行事鲁莽,但工作记录良好。
    刘德馨 现年三十五岁,有中级职称。能准时高效地完成各项任务,人际关系良好,善于调动大家的积极性。她在主管部门里具有较高的认可度,部门整体工作效率很高。德馨还做过人事工作。
    张启泰 现年四十七岁,在团队中年龄最长,具有二十五年工龄。他以在压力下也能将工作做好而著称,他能快速适应新环境,迎接新挑战。虽然启泰缺乏行政能力,但鉴于他良好的工作业绩,已经得到了升职。
    李瑞 现年27岁,在计划部工作两年。李瑞非常聪明,工作积极,被认为极具工作潜力。他把参与此项目视为重要挑战与训练。作为具有良好训练的年轻人,其工作能力得到了大家的认可。
    目前您的团队成员们已经了解了项目概况。
    所有的人都非常高兴地接受了这项重要挑战。
    2011-03-28 13:03:28

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这个家伙什么也没有留下。。。

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