陈扁扁的经历和困惑:关于设计院改制中的国有资产流失

陈扁扁的经历和困惑――关于设计院改制中的国有资产流失

作者：陈扁扁：男，七十年代生人，目前工作地点：济南市
毕业于山东建筑工程学院，国家注册建筑师

前几天陈扁扁去某建筑工地看自己设计的工程的施工进度，路过一家公司门口，看到聚集着一伙所谓“刁民”，拉着一道白底黑字的横幅：“我们要生存！我们要吃饭！反对改制中的国有资产流失！”扁扁心里一动，因为扁扁目前所在的公司的设计院改制也被叫停了。扁扁毕业7年了，从02年开始就开始经历设计院的改制，扁扁走到那里，就改到哪里。所以有人说：“扁扁比较倒霉”。
扁扁毕业以后进了济南市一家旅游行业的建筑设计院。当年设计院还属于事业单位，扁扁的老爸老妈叮嘱说：听领导的话，好好工作。扁扁自然不敢怠慢，周末、节假日加班向来不说二话。领导很满意说：好好干，奖金少不了你的！不过自从扁扁进设计院以来，三年没发过奖金，每月只拿四五百元的工资。扁扁资历浅，也不敢多问。想既然领导说过了，就不会少的。
2002年，一声春雷，设计院要改制了。扁扁所在的设计院和济南市另外一家设计院作为改革试点要进行企业改制。所谓改制，首先要买断国有资产，当然是越少越好了．经过一番策划和运作，扁扁所在的设计院成功的使国有资产评估变为零。“零”？也许大家不相信，不过确实如此，只是要经过一些正当或者不正当的手段而已，当年扁扁也曾经利用自己的渠道帮助过领导转移过若干万元的现金资产，具体操作就不好说了，说多了把扁扁抓起来就惨了，呵呵。
这样，扁扁所在的设计院成功以＂零元＂买断国有资产，当时这在济南市设计行业也算个不小的新闻．＂零元＂的设计院拥有小车若干辆。办公楼几百平方米，电脑设备几十套，设计人员数十名．．．．．当然如此优惠的条件的前提是给政府做过若干项保证的，比如几年之内不得解雇原有职工等等。原来的几个领导以几万元的资金控股。扁扁作为有好几年工龄的老职工也占了1％的股。嘿嘿，扁扁也是股东啦！
改制之后，风云突变。领导，不，该叫老板制定了若干政策。最高明的是分配制度，公司每个月按你的工作量发给你工资，全部设计人员的养老保险等各项费用自理，。领导的收入是设计人员的N倍，扁扁一直没搞清楚这样有什么不好，直到有一天扁扁和另外一个设计师因为给一个客户反复修改一个方案（此客户伺候的好的话．会有大批的设计任务给我们设计院），发现个人的工资条上为负３８０，也就是说我们这个月白干了，还要倒赔３８０元个人三金保险！扁扁自然不干了，不过老板说这是董事会定的，没办法．
扁扁只好自找出路，不能饿死呀！走之前去给老板要前几年的奖金，老板说：我没有说过奖金的事．我说．某年某月某日在那里你说过的．老板说：我没说过．我仔细的打量这位过去的院长，不相信这话是从一位优秀gongchandang员／人大代表口中说出的．因为gongchandang员在我心目中是很崇高．扁扁摔门而出，就象当年扁扁的父亲为了工人的利益对待厂领导一样．扁扁从小就没受过这种教育，做人说话哪能不算话呀！
于是，扁扁走了．在外面飘了一段时间，当然一直有人赏识扁扁，没有为钱发过愁．后来，扁扁遇到原来的同事，才知道那以后设计院的同事一个接一个的走了，其中有注册结构师，也有注册建筑师，当然也有扁扁这样的年轻人．而且老板已经绝对控股了．扁扁突然明白过来：为什么当年制定这样的制度，太聪明了！老职工离开股份不能带走，这样很轻松就可以控制设计院一半以上的股份．现在设计院相当于他自己的了！而且老职工不是被他辞退的，都是自己走的，一点也不违反对政府的承诺．

总结一下设计院改制国有资产变为私有财产的技巧，可供大家参考：
１． 尽可能降低国有资产的数目，降低买断金额．可以利用资产折旧，虚开发票转移现金，帐面亏损，承诺保证原有职工利益取得政府优惠等等手段．
２． 制定一系列工资政策，逼走需要逼走的职工，并收购其股份．
３． 招聘新的员工，制定新的工资政策，新员工不持有股份．
４． 设计院改为设计公司，重组董事会．
５． 祝贺！你已经用十几万元资金成功拥有一个价值数百万的设计公司了．

呵呵，当然，你自己最清楚这数百万元绝大部分原来都是国有资产．以上的技巧还需要大家继续补充．另外还需要一些涉及人品技巧之类的。

这几年改制的越来越多了，扁扁经常听到这样那样的新闻，不过扁扁想：难道设计院改制就是要国有资产流到个人腰包吗？扁扁很困惑．扁扁从小受的是共产主义教育，说的是＂时刻准备着为共产主义而奋斗！＂
　　扁扁真的很困惑。