燕山大讲堂50期 王石 尊重的可能——万科世博馆的故事
王石（万科股份有限公司董事长）：
政法大学的老师和同学们，晚上好，很荣幸来政法大学和学生们进行交流，我到政法大学是第一次，希望不是最后一次。
介绍我的时候有很多的头衔，实际上我就是一个头衔，概括来说就是一个运动型的企业家，说了很多的头衔，实际上没有，比如说登山，实际上登山有两种，一种靠登山来谋生，靠登山来赚钱；一种就是花钱去登山。我是第二种，职业登山家是谋生的，我不是，所以准确来说是运动型的企业家。我先放一个短片和我登山有关系的（放视频短片）。大家以为我登山就只是登山，实际上除了登山之外，也在考虑自然环境的变化和人类的活动有什么关系，在中国经济发展过程中，一家企业和环境变化有什么关系，我们怎么考虑和采取什么行动？
万科总部大楼的故事：对自然最低干扰、对社会开放和包容
今天晚上讲演的内容主要是讲万科的三种建筑，通过这三种建筑来表明万科对自然、社会、地球一个姿态，对未来的一个期许。（图片）这张照片万科新总部的大楼，今年9月28号入驻，地点是在深圳的大梅沙，我们看到万科新总部的大厦，中间的那个位置似乎是半围盒子的建筑，这是我们的新总部。这是万科的景色（图），这是他们田园当中一个房子，仰视拍的，这是一个立面图，看这张我们会发现这个建筑物的建筑面积是12万平方米，整体上应该是不小的建筑体，但是他的实际占地面积是6000平方米，占到9.5%。一般按照规划的要求来说，最低很难在低过40%，一般来说，都是占到55%到60%，最低是40%，但万科的这个建筑占地的面积是9.5%，85%的面积是不占地面积，当然除了建筑之外，都可以绿化，这是给出的第一个概念。建筑师用什么方法来建这个楼呢？从结构来说，并不是很复杂，用的是比较传统的技术，在房屋建筑上很少用，但在建桥上已经很成熟了，就是斜拉索技术。所不同的是这个斜拉索不是用到桥，而是把十几万吨的建筑拉到空中去，整个建筑物是悬浮在空中的，通过使用建桥的斜拉索技术；第二个概念是照明系统、空调系统的环保概念，比如他的供电，无论是取暖还是采光，都是用光来发电的，这是这个建筑的特点，看到的图片是鸟瞰拍的，看不出这是一个大厦，但看设计图（如图），他确实是一个大厦，所不同的这个大厦在上面，我们可以这样形容“躺着的摩天楼，飘浮的地平线”。为什么建成这个样子？第一我们看到悬浮在地平线上，落地的是斜拉索固定的位置，其他的空出来干什么呢？这表明了这个大厦对待自然的一个态度，它面海靠山，有海风也有山风，这样整个大厦对自然干扰、对小自然的环境的干扰最小，小的自然气候干扰最小，不阻挡山风也不阻挡海风，这是它对自然的态度。
第二是他对社会的态度。我们一般说建筑要控制面积搞绿化，一般可以绿化到60%，但是万科总部的绿化面积是100%。有人会问“你还占9.5%，还有路呢？怎么达到100%”。楼顶上可以达到，当然不全是，楼顶上有大量的光、发电的太阳能板，他是主楼的供电系统，这个供电和市电联网，多余就卖给市电，不够的就由市电补充。整个空调的系统是晚上利用峰谷的原理，因为晚上一般不上班，工厂也不工作，所以用峰谷的谷值，那个用电非常便宜，让空调系统制冰，到白天的时候，大家用电很贵的时候，用制冰的冷气，给整个的办公环境进行空气调节。
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万平方米的装修，我们装修用的不是木材，没有一片木材。有同学说用的塑料吧，塑料就更不环保了。我们用的是竹子，为什么用竹子？因为竹子是速生的，中国南方大量生产竹子，但是竹子也一个特点，表皮非常硬，里面比较软，加工起来比较方便，中国现在虽然大量生产竹子，但把竹子应用到家具应用到室内装修，还是一个新的课题。
万科总部大楼整个12万平方米的办公室里面，门、地板、吊顶包括我董事长的办公桌，全部是竹子做的。你到现在万科的总部，会发现处处都是表现出它与自然的关系，与社会的关系。和社会的关系，不仅仅是提供了100%的绿化面积，更重要的是他创造了一个公共的空间，什么叫公共的空间？就是万科总部的办公楼，第一是没有围墙的，第二没有与周边分离，即使像灌木象征性地围起来也没有。他对外是开放的，设计的是一个公共的开放的空间，这就是一家上市公司对整个社会的态度，不是高高在上，而是一种包容的、开放的态度。这个建筑地下是两层，地上六层，中间十米到十五米空间提供的是公共的空间，也就是说，如果流浪汉晚上想在那过夜是没有问题的，因为他是公共的空间。这就是万科对社会的一种姿态。这是我想谈万科这三组建筑的第一组，这一组已经在投放使用，同学们若有机会去深圳，欢迎光临这座大厦。
我们再介绍第二组建筑，这个概念是不需要城市供电，不需要城市供水，不向城市排放污水，不向城市排放垃圾，零碳排放，而且环境是绿树鸟语花香，环境舒适。我们一说这样的描述，就觉得是空想社会主义、空想共产主义，刚才这些描绘就是万科的东莞建筑研究中心。现在部分已经在使用，预计2011年全部完成。这里做了一个规划的片子给同学看一下（放视频短片）。这个就是万科的东莞研究中心，建成了三分之一，而且已经投放了一期，现在到了二期，三期刚刚片子里已经介绍了，2011年会全部完成，这里简单说一下。为什么可以不用城市的电，第一是用太阳能发电，第二是用风能发电，第三是用垃圾发电，不用市电，完全可以自己发电。整个研究中心，占地是13万平方米；第二它的用水完全是靠雨水，只要有雨水，已经足够使用了，但是这个系统怎么来净化，雨水怎么处理，最后进入到室内。对外，既不需要水，也不排放污水，产生的垃圾，做好分类，基本上做到65%的回收，35%的回收不了是用来发电。这个建筑在住宅环境替代能源和未来的绿色住宅上，要成为一个典范。这是万科第二种建筑。国际上最优秀的团队作出的最尖端的代表未来的，已经在用的，可能用的，可能将来用得到的技术全部用上去，为什么？因为中国是世界上最大的建筑的工地，可预见的未来10年，在国际排前十位的房地产开发公司大部分都是中国的企业，所以我们有理由利用国际上最优秀的人才，用人类积累下来的智慧来改进中国住宅的未来。我们要积累这样的资源团队，一块来做，一块往下推进。应该说在中国，你能做到是中国的，那一定是世界的。
第三种建筑，正在建，也就是上海世博会是的万科馆，这是我今天大家重点介绍的。这个馆是临时建筑，五月份使用，十月份就要拆除。还没有建就觉得将来要拆掉挺可惜的。（图片）从外形来看就像一个谷仓？或者像热力的发电厂，散热场是下大上小，这种建筑既要上大下小，又要下大上小，为什么像谷仓，除了类型之外你会发现有表皮的质感，其实他是用麦秸干做的。为什么用麦秸干，因为他这是临时建筑，如果用钢筋混凝土半年拆了之后就会成为建筑的垃圾，而麦秸干本身可以分解，他不会成为垃圾，这是一个环保的概念。
当然，我要介绍的不是这个建筑本身，而是这六个桶里面他反映的什么东西，万科馆的主题是：尊重的可能。尊重是可能的吗？他是两个概念，一个是尊重，一个是可能。在这之前，有数字，万科馆叫做2049， 2049是什么意思呢？为什么会用2049？而不用3000年？实际上是广告营销学的一个概念，表达的是未来，很容易记，记住了就想到了，2049，万科馆，关键的是未来。我们给出了一个尊重的可能。
我们一般都会强调尊重自然，与自然和谐共生，但是实际上，我们尊重了吗？我们对自然是掠夺性的开发。大量二氧化碳的排放，温室效应，地球承载着人类的存在，我们对地球是一种不尊重的态度，但我们再不尊重问题就严重了，所以我们提出一个这样一个概念：尊重的可能。尊重的可能给了五个故事。我现在简单地介绍一下。
第一个金丝猴的故事，第二个水的故事，第三是沙漠化的故事，第四是白蚁的故事，第五垃圾处理的故事。
第一个金丝猴的故事，我们来看一个视频短片（放短片）。世博会万科馆有六个桶，我们用五个桶来讲故事。第一个故事是金丝猴的故事。金丝猴和人类何其相似，是我们人类的邻居，更是我们中国人的邻居，但是它们的栖息地被人类侵略了，它们的栖息地越来越少，逐渐成为濒临灭绝的物种，和大熊猫一样。有一位叫奚志农摄影家，他跟踪金丝猴拍了六年，15年前，他带着拍的资料和照片到北京有关部门呼吁要保护金丝猴，没有得到多少响应，但他得到了粱从诫先生的帮助。实际上中国的民间环保就是从粱从诫和奚志农先生开始联合起来保护金丝猴开始的。这是我们的第一馆。把中国民间对大自然的保护的故事讲给外国人和国人听。有部分国外观点认为，中国的企业家只知道赚钱，在赚钱生产的过程当中，大量的消耗能源，大量的进行碳排放。我们想通过金丝猴的故事告诉他们：中国在改革开放30年当中，中国的民间环保在行动，而他们行动起来的第一个故事就是关于金丝猴的故事。
第二个故事是水的故事（放视频短片），这是长江源头的一个地方，一年前的这个地方，我还可以用杯子盛水，一年后，这个地方已经没有水了。30年来，我们的三分之一的水源都受到了污染，黄河也已经成了季节河。如果这样继续下去，长江迟早也会有问题。我们应该关注我们水源短缺的现状。一滴水的故事是从积极意义上来说的，讲的是我们如何节约用水取得的成绩，如何搞环境保护我们中国取得的成绩。这个故事是在讲，中国政府在江泽民和朱镕基时代实行的一项政策，叫“退耕还林”。这么多年过去了，退耕还林在水土保持、环保方面起到了非常积极的作用，所谓的退耕还林就是一种补偿的机制，在西部一些生态脆弱的地方，告诉当地人你不要在种庄稼了，也不要再放牧了，给你补偿把种庄稼改成种树、种草，这个是中国政府最大的一次的环保行动，这个行动还在继续。依据现在国际环保组织观察的数据可证明，中国的退耕还林政策成效不错。其中有一个故事值得一提，它就是得益于退耕还林政策。
现在新疆已经大规模的运用滴灌技术，我们知道以色列在沙漠上进行滴灌技术，农作物丰收，取得骄人成绩。新疆在20年前就引用了滴灌技术，但基本上没有成功，因为他是高科技，成本高，需要操作的人员接受过高一点的教育，中国农民不具备这样一个成本上的能力，不具备这样的技术，这是当年推广不成功的原因。但由于退耕还林的这项政策，使新疆的滴灌技术得以大面积的推广。我是今年的六月去新疆，看到滴灌技术取得的成果，让我非常感动。我们知道新疆非常缺水，因为缺水，人为地滥用水源，新疆的罗布泊已经干涸了，塔里木河经常断水。新疆的生态非常脆弱。但因运用了滴灌技术，保住了原来的农田。还有原来很多不能种植的戈壁滩，现在已经可以种树，种有经济价值的树，比如说非常有经济价值的枣树。一方面可以绿化，另一方面又可以产生经济价值。（ppt页面）页面下是引用的一篇文章，谈论如何应对全球变暖，如何来改变第三世界沙漠地区人的贫困生活。他们的建议就是在撒哈拉沙漠运用滴灌技术，首先把海水变成淡水，再用淡水滴灌技术在撒哈拉沙漠进行绿化，如果没有新疆的滴灌技术的成功实践，我会认为这个现实的操作很难，认为这会是天方夜谭，但由于有新疆这样一个实际上的成功，我相信这篇文章设想的问题，是可以成功实现的。
第三个就是防治沙漠化的故事。（放视频短片）这是新疆库木库里沙漠，库木库里沙漠是世界海拔最高的沙漠，有4500米。我是今年7月份的时候穿越了库木库里沙漠，中国960万平方公里土地，34%面积是沙漠，如何防治沙漠化。这里讲的故事是在阿拉善的一个环保组织的故事，阿拉善是内蒙古的乌兰布和、巴丹吉林两大沙漠的所在地，地方叫阿拉善，阿拉善生态保护协会简称SEE，这是五年前，2004年以北京为首的一些企业家号召华人圈的企业家联手起来做防治沙漠化的一个工作，理由是首都北京的沙尘暴已经非常严重，首都是全国人民的首都，也是世界华人的首都，我们应该行动起来做这个事情。我是阿拉善发起时的会员、第二任会长。上个月的28号，我已经卸任，现在是前任会长，第三任会长是台湾的一个企业家。防治沙漠化实际上就是保护梭梭林，只要梭梭林保护住了，生物的多样性就保护住了，沙漠就不会再扩大了。如果梭梭林被破坏了，其他的植物也不能生长，沙漠化会越来越扩大。所以简单来说，我们是在保护梭梭林。过去五年保护了20万亩，那边一共有1400万亩的梭梭林，我们才保护了20万亩，而每年的退化面积是35万亩，也就是说，我们五年保护下的还不够一年的退化。怎么办？现在从保护20万亩增加到200万亩，之后努力从200万亩扩展500万亩，再扩展到800万亩，再扩展到1000万亩，我们希望扩展到1000万亩的时候，退化就打住了。如果打不住，就不能逆转了。我希望我们的工作能使这个沙漠化面积不再扩大。我非常同意这个片子的一句话，就是我们已经没有后悔的时间了，我们只有采取行动，现在的防治沙漠化就是在行动。
今年7月份我去肯尼亚内罗毕的联合国环境署的访问当中，他们非常感到惊讶，一个环境署的官员说：“中国的企业家是这样做防治沙漠化的工作的，这样做是有成效的”。我们也感到很惊讶，从环境署资料我们得知，阿拉善SEE这个组织是世界上防治沙漠化最大的NGO组织，这个月的中旬，阿拉善SEE将和联合国环境署签工作框架协议，不仅仅是联合国环境署来大力支持SEE防治沙漠化的工作，而且将推动SEE在第三世界国家如何防治沙漠化做示范。这是我想介绍的防治沙漠化的一个故事。这张照片当地的农民种的耐旱高产的小米是我们推广的耐寒高产的庄稼。
第四个是白蚁的故事。（放视频短片）刚才放的片子是我今年7月份去内罗毕联合国环境署进行两个工作访问。在欧洲、北美之外，环境署的第三个办公地点在肯尼亚的内罗毕，这次访问当中发生了一个故事，我们向环境署介绍如何防治沙漠化，人类如何自律，人类不要贪婪、放肆。当时联合国副秘书长Steiner先生说，我们不仅仅是要尊重自然，而且我们应该要学习自然。比如白蚁是如何来打造白蚁洞穴的，如何建造一个高大的洞穴，还造了一个自然的通风系统，来保持温差。
我们坐在这个教室里面很舒服，因为我们有空调的系统，但是这种舒服的代价是碳排放，因为有用电，电是用煤来发电的。我们发现白蚁窝里面舒服，外面可以上40度，50度，但是利用地温的循环，蚁穴内始终保持在零上22度左右。所以我们就是受这个启发，请联合国环境署地方司的司长陪同我们一块专门参观了这栋建筑。这栋屋子里面没有空调，但是很舒服。这是仿生学的学问，学习向白蚁学习建造房子。这是白蚁的故事。
最后一个是垃圾袋的故事。我们知道中国在迅速地经济发展，也在迅速的城市化，尽管城市有很多的弊端，有很多的问题，但从农村来的大学生比较愿意呆在城市，大部分不愿意回农村。城市一定有城市的生活方便，生活质量可以得到提高。但是，城市带来了很多城市化的问题。比如：如何进行垃圾处理，这是一个很大的问题。
我们有一个垃圾的故事，讲的就是如何对待处理垃圾。我们知道发达国家在这方面显得有经验，像瑞典、丹麦、芬兰、挪威他们在如何处理垃圾方面已经是用非常高科技的方法。完全是真空的管道来运输。根本不需要在户外运输、分类垃圾。他们在室内，按照不同的管道真空传送，垃圾分类、发电、资源的利用有完整的一套技术。包括亚洲的国家日本，垃圾利用再循环，在日本已经达到80%的比例，这已经做的非常极致了，但我四处考察的结果，很遗憾地说，中国没有办法学。第一，北欧的，高科技，成本太高。毕竟我们的人均GDP现在才3000美金，而他们是20000美金以上；第二是需要自律性很高的，并不是高科技的方法，日本人非常自律，他们不用真空的管道，靠人来自动分类。去年我去日本做访问，一个很大商社的会长，我们非常熟了。在非正式的谈判的时候，发现他在旁边抠这个矿泉水瓶上的塑料薄膜，一直在那里撕，我发现他的行为有点怪异，平时日本人是很讲究礼节的，怎么会这么不经心地抠这个东西。我问，董事长为什么这样做？他们告诉我，他这是在进行垃圾分类，这样一个矿泉水瓶用完了之后，垃圾分类要分三个部分，瓶体是一部分，瓶盖是一部分，完全不同的材料，要把他们分开。最难处理的就是广告宣传的这张薄纸，如果你不这样抠，就这样扔掉，在垃圾处理的过程中，增加的成本是很高的。所以现在日本已经到了家庭在扔垃圾时，就把所有的垃圾分类好，一个矿泉水瓶要分成三类。现阶段中国要做到这点，还有相当一段距离。我们看到，常常有人喝一瓶水从车窗就直接扔掉了。所以这两种方法，中国目前阶段都还学不到。万科的小区居民的素质是比较高的，我们进行分类，分类的结果，效果不错。但你会发现你分类了，垃圾收集的系统不跟你分类。你在这个小区里分好了，外面来收的时候，又混到一块去了。所以我们推广了一年就推广不下去了，放弃了。
NGO
组织在台北进行访问的时候，意外地发现了台北的垃圾分类做得非常好。恰好就是在马英九当台北市市长的时候推广了垃圾分类，我纳闷他是从哪里学的。了解到是从韩国首尔学的。再追溯，首尔是从哪里学的，是从东京学的？东京—首尔—台北，我说台北能够做到，上海也能做到，上海能做到，北京也能做到，北京能做到，深圳也能做到，我相信这样的故事。所以我们这个垃圾的故事，讲的就是台北的垃圾分类。这是万科馆的五个故事。
我们讲这五个故事来说明什么呢？说明我们的态度和我们的焦虑，我们焦虑的未来是怎么样？它是不确定的。如果我总结改革开放过去的30年。用三个字来概括：想不到。作为个人发展、公司的发展、社会的发展我只有用“想不到”来概括。在未来的30年怎么样？我也用三个字来概括“不确定”。有各种的可能，我们希望是一种尊重，一种尊重自然、尊重社会、尊重我们自己。但能不能做到，我不知道。但是不确定是一回事，不是说我们的行为不确定，我们的行为很确定。万科已经走了25五年的道路，秉承的是：开放、透明、规范、责任.。而且我们将来还是坚持这样的一种态度，恰好这三种建筑，就表明了万科对未来的一种态度，对未来的一种期许，也是我们对未来的一种希望，这就是我今天跟同学们交流的三种建筑，最后结束时用万科的一句广告语：让建筑赞美生命。谢谢。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳感谢楼主分享，上海世博会万科馆、深圳万科总部大楼、万科东莞建筑研究中心，都是绿色建筑的典范。在环境保护方面，万科领先一步，尊重自然，本质上就是尊重人类自己。
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