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建筑项目管理的一些基本问题

发布于:2005-06-29 19:02:29 来自:施工技术/给排水工程施工 [复制转发]
1、 何为项目?其特征有哪些?
答:(1)项目是指在一定约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。
(2)项目作为被管理的对象,具有以下主要特征:
①项目的单件性或一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性或一次性,是指任务本身和最终成果而言,没有与这项任务完全相同的另一项任务。
②项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件,项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此约束条件是项目目标完成的前提。
③项目具有生命期。项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命期。任何项目都有其生产时间、发展时间和结束时间,在不同阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。
只有同时具备上述三项特征的任务才称得上项目。
2、 建设项目有哪些种类?
答:(1)、按管理需要划分:
①基本建设项目
②更新改造项目
(2)、按建设性质划分:
① 新建项目
② 扩建项目
③ 改建项目
④ 迁建项目
⑤ 恢复项目
(3)、按建设规模划分:
① 基本建设项目分大型、中型、小型3种。
② 更新改造项目分限额以上和限额以下两类。
(4)、按国家经济各行业性质和特点划分:
① 竞争性项目
② 基础性项目
③ 公益性项目
3、 何为建设项目管理?它与企业管理有何区别?
答:(1)、 建设项目管理是以建设项目目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动。
(2)、 建设项目管理与企业管理同属于管理活动范畴,但二者之间存在着明显的区别:
①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的建设项目——一次性任务;而企业管理的对象是一个企业——一个持续稳定的经济实体。
②管理目标不同。建设项目管理是以具体项目的质量、进度和投资为目标,一般是以效益为中心,项目的目标是短期的、临时的;而企业管理的目标是以持续稳定的利润为目标,企业的目标是稳定的、长远的。
③运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动,其规律性是以项目生命期和项目内在规律为基础的;而企业管理是一种持续稳定的活动,其规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的。

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  • cherry145175
    cherry145175 沙发
    答: 业主对建设项目设计要求达到下列三大目标:
    (1) 安全可靠性——业主对设计标准的控制
    (2) 适用性——业主对使用功能的控制
    (3) 经济性——业主对主要参数的选择

    业主对工程设计的控制,主要实行三大控制:进度控制,投资控制和质量控制。

    32 初步设计和施工图设计的条件有哪些?
    答:初步设计的必备条件:
    (1) 委托初步设计的必备条件
    委托初步设计的必备条件如下:
    a 建设项目可行性研究报告经过审查,业主已获得可行性调研报告批准文件:
    b 已办理征地手续,并已取得规划行政主管部门和土地行政主管部门提供的建设用地规划许可证和建设用地红线图;
    c 业主已取得规划行政主管部门提供的规划设计条件通知书。
    (2) 初步设计完成时的必备条件
    在初步设计过程中,业主要办理各种外部协作条件的取证工作和完成科研,勘察任务,并转交设计单位,作为工程设计和编制概算的依据。
    施工图设计的条件:
    a 上级文件,包括业主已取得经上级机关或主管部门对初步设计的审核批准书,批准的国民经济年度基本建设计划和规划行政主管部门核发的施工图设计条件通知书。
    b 初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题,诸如补充勘探,勘察,试验,模型等已经解决;施工图阶段勘察及地形测绘图已经完成。
    c 外部协作条件,水,电,交通运输,征地,安置的各种协议已经签订或基本落实。
    d 主要设备订货基本落实,设备总装图,基础图资料已收集齐全,可满足施工图设计的要求。



    33 施工图设计的审查包括哪些内容?
    答:施工图设计的审查包括:
    总体审查,总说明审查,具体图纸审查,其他及政策性要求审查,施工图预算的审查 。
    2005-06-29 19:06:29

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  • cherry145175
    cherry145175 板凳
    26 何谓建设项目策划?其作用是什么?
    答:建设项目策划是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。它包括建设前期系统构思策划,建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等,总称建设项目开发策划。项目策划以项目管理理论为指导,并服务于项目管理的全过程。
    作用:1 构思项目系统框架
    2 奠定项目决策基础
    3 指导项目管理工作

    27 举例说明项目管理中的静态界面和动态界面?
    答:项目管理中的静态界面:例如,设计子系统中建筑设计,结构设计,设备系统设计,
    工艺设计及概预算编制等,相互之间有其明确的职能分工,相互联系和工作标准,
    形成静态的界面。
    项目管理中的动态界面:例如,建设项目的设计单位和施工单位,可以认为是项目
    实施系统中的两个子系统,前者为后者提供施工依据,确定质量规格标准的目标值,
    两者的界面管理,通过设计交底,图纸会审制度及变更程序等的规定来保证相互之
    间的衔接,以防止前者的差错和失误波及后者的系统活动,直接影响最终的结果。

    28 何谓建设项目财务评价?评价指标及标准有哪些?
    答:财务评价是指从项目或企业的财务角度出发,根据国家现行财税制度和市场价格
    体系,分析,预测项目投入的费用和产出的效益,计算财务评价指标,考察拟建
    项目的财务盈利能力,清偿能力,据以判断建设项目的财务可行性。
    A 财务盈利能力分析指标:财务内部收益率,财务净现值,投资回收期,投资
    B 财务偿还能力分析指标:借款偿还期,利息备付率,偿债备付率。

    29 建设项目环境影响评价的主要内容有哪些?
    答:(1)环境条件调查
    (2)环境影响因素分析
    (3)环境影响评价指标
    (4)环境保护措施

    30 建设项目外部协作条件包括哪些内容?
    答:答:(1)征集土地:涉及土地上的建筑物,构筑物的拆迁,被拆迁人口的安置。
    (2)原材料及燃料的供应:包括原料,主要辅助材料和燃料(煤,石油,天然气
    等)的来源,供应能力,供应方式等。
    (3)动力供应:包括水和电两部分。水包括水源,供水管路,供应方式等;电包括供电电源,供电线路,供电方式等。
    (4)通信:包括通信方式,通信线缆,信息网络等。
    (5)交通运输条件:包括海,陆,空运输条件和港口航道,陆上交通车站枢纽,机场及仓储设施等。
    (6)配套设施,辅助设施:包括机修,电修,气修,供气,供汽,供热等。
    31 建设项目设计目标及其控制包括哪些内容?
    2005-06-29 19:06:29

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这个家伙什么也没有留下。。。

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