上海盛大急进 布局PC、电视和手机三个平台

2005年6月23日，上海盛大去年收购的北京数位红手机游戏提供商正式对外发布其手机游戏平台—GAME-V，这标志着盛大在PC互联网、电视平台以及手机平台三个方向上的布局已经在逐渐形成合力。

　　进 军

　　盛大董事长兼CEO陈天桥在2005年2月把整个互联网业惊出了一身冷汗。经过连续极富戏剧性的资本运作，上海盛大(Nasdaq：SNDA)宣布已经持有国内最大的门户网站新浪网(Nasdaq：SINA)19.5%的股份。

　　在此之前，陈天桥曾经对外宣称要对互联网行业“精耕细作”，但是谁都没想到他会将矛头直指新浪。虽然到现在为止，这一收购行为的最终意图并没有完全地显露出来，但是此举表明陈天桥在这个领域的布局已开始了。

　　陈天桥把发展重心放在网络游戏业务的同时，亦表示盛大的业务范围有可能会进一步扩大。2004年，盛大通过一系列眼花缭乱的收购来加强其在这一领域内的业务优势。特别在看到国内市场数字电视、宽带互联网、3G等重大战略时机出现的时候，陈天桥不断出手落子。

　　很明显，虽然PC用户人数越来越多，但是在规模上却远远不及手机用户、电视用户的规模。数位红CEO吴刚评价说，陈天桥非常希望能使自己的生意领域更广阔。

　　在2004年成功上市之后，盛大开始不断加强在PC、手机、电视平台上的布局，先后同英特尔、上海贝尔阿尔卡特达成战略合作协议，在数字家庭、电信增值服务等领域开展合作。该公司希望借此机会摆脱自己对PC终端的依赖，让自己的影响力和业务范畴跳出范围狭窄的PC用户，从而渗透到电视、手机等平台上。

　　2004年9月，盛大宣布全资收购手机游戏企业—数位红软件应用技术有限公司，进一步开拓手机平台业务。同时，盛大还在计划进入电视平台领域。 2005年初，媒体热炒盛大将会进入IPTV领域，但是陈天桥已经明确告诉外界，他手中的魔盒并不仅仅是提供IPTV，还可以提供更多的业务服务。陈天桥称：“2005年，棋牌游戏、网络游戏等娱乐内容都可以在电视平台上提供。盛大要为网络电视提供内容，把网络游戏搬到电视上。”

　　仅过了八个月，在2005年5月，盛大对外宣布已经正式同国内市场彩电大王四川长虹(600839.SH)结成战略合作伙伴关系，共同构建新型家庭娱乐中心。根据合作备忘录，双方将基于对3C技术、家庭宽带互动娱乐市场发展前景的判断，整合各自的优势资源，在产品规划、技术研发、生产制造、市场推广、渠道销售、运营服务等各个环节进行深入合作。

　　上海盛大开始逐渐突破自己对PC终端的依赖。陈天桥说：“盛大一直以来都在致力于家庭用户需求的互动娱乐平台的搭建。目前我们已经进行了基于电视显示平台和家庭用户消费习惯的网络内容的整合，力争为中国家庭用户提供最适合的互动娱乐内容。”

　　扩 张

　　陈天桥思虑之深很早就已经显露出来。在2004年盛大上市的进程中，盛大非常明确地指出自己的未来之路是做“中国的迪斯尼”，身份要从单一的网络游戏运营商发展到多元的内容制作、传播公司。用陈天桥的话说就是“不只是游戏，还有媒体。”

　　当时即有评论认为，这有可能是陈天桥迎合华尔街所做的颇为高调的一种姿态。但是从那之后的多次运作来看，陈天桥对于盛大网络的未来发展方向早有打算。在盛大上市之后，其正式名称也随之从上海盛大网络发展有限公司变为“盛大交互娱乐有限公司”。陈在复旦大学的同级校友、上海文广总裁黎瑞刚也被吸收到盛大的董事会中。

　　上海盛大围绕内容做互动娱乐媒体公司的思路也越来越清晰。在2004年“五一”期间，盛大在旅游景点杭州宋城及杭州乐园举办为期七天的“游在杭州，论剑西湖—盛大游戏嘉年华”活动。盛大希望借此将自己的商业影响力从互联网扩展到传统的旅游行业，就像迪斯尼在国外所做的那样。

　　陈天桥明确地说：“盛大会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5至10年、甚至更长的时间内，盛大要走的就是一条迪斯尼曾经走过的路。盛大会建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园、《传奇世界》的综艺节目、《传奇世界》的电影、电视剧等等。就像迪斯尼通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”一句话，盛大想要让自已成为一个数字娱乐的帝国。

　　但是，要想真正在中国市场做到“网络迪斯尼”，做网络游戏起家的盛大需要通过多渠道扩充自己的影响力。就像当初迪斯尼依靠动画片取得成功，之后又迅速扩充到电影、电视、报纸、杂志等传播渠道一样，盛大也需要寻找更多的渠道来实现自己的商业价值。

　　2004年陈天桥不断出手收购。这一年的7月，盛大宣布向对战游戏企业浩方在线进行战略投资；8月收购棋牌游戏企业边锋，扩充自己的游戏产品线；10月，宣布现金收购原创娱乐文学门户网站起点中文网，进一步扩充自己的内容资源；仅隔一个月，盛大又以9170万美元现金收购了韩国Actoz公司7名股东拥有的28.96%的股份；12月，再次买入了