央视抓紧布局数字电视

对于广电系统而言，新技术带来的是电视节目数字化，这将产生两块收益：数字付费节目分成和增值服务。由于央视没有地方有线网络，而借助地方运营商落地，很难运作增值服务。因此新技术对央视而言，必须是内容为王。网络融合的商业意义在于央视制作的内容又多了几个销售渠道，创造了新的商业模式，而其中最重要的是数字付费电视。数字电视一方面在内容上使央视可以继续发挥制作优势和垄断地位，夺取更大的内容市场份额；另一方面，付费电视使得央视的触角可以深入各省市运营网络，获取巨额的收益分成。

　　因此，
当节目运营商、设备提供商们还在被哪个试点城市的运营模式更适于推广、终端设备是卖是送等问题绊住脚跟时，央视从其内容战略出发，在制作、分发等几个环节步步为营，大有逆市圈地的味道。

内容第一阵营

　　在数字电视先有内容还是先有用户的鸡和蛋问题上，广电总局采取了整体平移的政策，先抓住用户，再图内容完善。这是在数字电视内容远不足以吸引观众的情况下，广电总局强行突破的一种方式，但从长远看数字电视必须是内容为王。而内容为王的前提是必须存在一定程度的竞争。因此，除了央视之外，广电总局还批准了4家数字电视内容的运营商，它们分别是中广影视传输网络有限公司（下称“中广影视”）、电影卫星频道节目制作中心（下称“电影频道”）、上海文广集团，以及北广传媒。其中，中广影视和电影频道均为央视系统的公司。

　　目前，在数字电视内容上形成了三大阵营。以中央数字电视传媒有限公司（下称“中数传媒”）为集成平台的第一阵营（包括央视、中广影视和电影频道三张牌照），拥有17个频道；第二阵营为上海文广集团，拥有9个频道；第三阵营的北广传媒截至2004年底有4个频道。央视在数字电视内容上还是明显占有优势。

　　在央视自己的数字电视运作系统中，中央电视台下属的数字电视制作公司“央视风云”更多地是扮演节目生产商的角色，中数传媒则是平台集成。在中数传媒的具体盈利分配方案中，网络商收取50%，节目提供商拿40%，平台集成拿10%。据了解，通过中数传媒的平台已经有收视费开始返回给节目提供商。央视风云同样也可以拿到这40%的盈利去制作或购买节目。

　　中数传媒17个频道每天的日播节目量为8个小时，其中不包括重播节目。中数传媒企划总监杨继红说，目前央视风云的节目主要是来自三个方面，一是中数传媒自己制作；二是购买或者合作节目；三是整合中央电视台的内容资源。中数传媒在每个频道的投入至少是3000万元～4000万元。

　　而数字电视真正的杀手锏在于高清节目，而不是现在的标清节目。中数传媒高清频道今年要开播，必须开一个有线的带宽，对于这一点各地的有线网络公司态度不同，协调关系是中数传媒最重要的任务。不过中国承诺在举办奥运会的时候，高清频道一定要转播，所以中数传媒背后还握有尚方宝剑。“高清频道毕竟是一个全新的产业链，我们和境外好的高清节目源的制片商谈的时候，他们也是极其谨慎，采购方面遇到了非常大的阻碍，比我们想象的困难要多”。中数传媒运营总监董震说，“让我们比较欣慰的是，中南部和华东等相对发达地区对高清频道的积极性很高。”目前，我国大量的省台节目都上星以后，在经济比较发达的地区，有线电视频道模拟资源的带宽是非常昂贵的。有些电视台把高清频道传在里面，希望共同开拓高清市场。

　　董震希望高清节目一推出，老百姓就愿意买高清电视机。法国的数字电视频道开播以后，就带动了法国老百姓更多地去买高清数字电视，相信消费者看了高清频道之后，就不会再喜欢看标清的频道。董震说：“就像我自己，看了逐行扫描的电视机，再看隔行的，我觉得闪得太厉害。”

谋夺“链主”位置

　　把数字电视内容上的优势转换为商业模式，就需要央视能在各省市的数字电视网络中拿到分成。而由于我国的有线电视网当年是各省、市、县自筹资金白手起家的，广电总局包括央视这样的强势机构也无法强行统一，只能一家一家地谈。例如大家都想控制CA加密环节，从而掌握观众群的详细资料，成为产业链的主导，其中最为著名的矛盾是央视和歌华有线的争夺。

　　引发付费分成控制争夺的客观原因是我国的数字电视标准尚未形成，在采集、制作、编辑、播出、传输、接收各环节，不同的设备相互排斥。比如有权力对电视节目进行打包销售的中数传媒使用的是爱迪德与NBS设备，而有的地方有线电视网络有限公司用的是中国数字电视产业联盟的设备，两套设备由于加密方式不同，不能兼容。

　　央视本来设想由自己对数字信号加密，然后向用户推广数字机顶盒，并直接向用户收费。但地方网络公司也有此念头，于是以国家标准未定，不敢贸然投资购买新设备为由，希望沿袭央视3套、5套、6套、8套节目先期解密，传输到地方，然后由地方传输网络加密后进入普通观众家里的方式。

　　由于央视在内容上的绝对优势，