博弈MSN 腾讯的“微软”难题

【编者按】也许当初马化腾没想到，他能把腾讯做到现在这个高度；但是他肯定想到的是，如果腾讯能够做大，微软肯定是其最大的阻碍也许当初马化腾没想到，他能把腾讯做到现在这个高度；但是他肯定想到的是，如果腾讯能够做大，微软肯定是其最大的阻碍。因此，最近沸沸扬扬的“腾讯呼吁政府支持反垄断”事件，肯定是在情理之中，众人不必反应过度。

　　腾讯的微软难题

　　从去年开始，涉足即时通讯软件市场的各大厂商动作频频，折射出即时通讯软件市场的火爆。从原来腾讯的一枝独秀，到现在各类即时通讯软件百花齐放，短短五六年的时间，国内即时通讯软件市场吸引了业界无数的眼球。

　　在这个40亿的大市场中，腾讯、网易、雅虎通都希望能分得一杯羹，微软的MSN更是虎视眈眈。甚至作为传统运营商的中国电信，也发布了即时通讯工具。众多厂商在市场上争相发力，使得本来泾渭分明的市场变得混沌。种种迹象表明，即时通讯软件市场面临着新一轮的洗牌。究竟谁将在这一轮大战中胜出呢？

　　虽然作为国内IM市场的第一品牌，腾讯QQ牢牢占据着65%的国内市场份额，但是相比于其他竞争对手，微软的巨大让人害怕。虽然在目前的国内市场上，微软的MSN仅占据着20%的市场，但这个巨人仍然让小企鹅感到颤抖，时时能感受到微软带来的压力。

　　在微软的步步打压之下，腾讯这只小企鹅也开始了自己的应对之策。

　　论实力，QQ要与微软相抗衡还远远不够，但腾讯也有自己的优势。小企鹅拥有中国最大的即时通讯用户，使用者基本是15～20岁之间的年轻用户，定位也主要是以娱乐为主。腾讯通过为用户提供互联网短讯及信息增值服务，但这并不是长远之策。

　　为抗衡潜在的威胁，小企鹅在增值业务上开始做文章。2001年，腾讯参与中国移动梦网计划，把QQ变成一个跨互联网和手机平台的即时通讯工具，赚取了一定的利润，使QQ用户规模得到了扩大。

　　另外，它还依托庞大的互联网用户群，开发出高速、丰富的互联网应用平台，拓展移动通信业务、在线广告业务、ISP及IP电话合作业务、企业商用即时通信服务、在线客户支持及在线呼叫等业务。

　　在很多人眼里，MSN还仅仅只是一款流行的即时通讯软件，但实际上，今年已是MSN网络服务诞生的十周年。在这十年间，MSN早已从最初的只能提供互联网接入、内容服务与在线聊天的功能发展到了目前的美国三大门户站点之一，MSN Hotmail、MSN Messenger、MSN Spaces以及MSN Mobile的相继推出更是极大拓展了MSN的平台宽度。截止目前，MSN已在全球的32个市场与85家移动运营商建立了紧密的合作关系。

　　更重要的是，从某种角度来说，MSN正是微软构建未来数字、互联网和多媒体巨头的基础。正因为这样，盖茨为MSN赋予了更多的理想意义，可以不需要MSN为微软贡献利润，但绝不会放过任何拓展势力范围的机会。以“大杂烩”面目出现的MSN中文门户，几乎就是微软愈发炉火纯青的“捆绑战术”又一次上演的生动案例。无论是电子邮件、跨平台的聊天工具还是正当红火的个人blog空间，盖茨都要迫不及待的加以整合，将其纳入MSN之中。

　　按照目前的局面，微软放弃申请ICP牌照，转而选择合作伙伴加盟的方式其实也正是其日益成熟的表现：巧妙的借力打力，做一个聪明的幕后高手。

　　国内的众多内容服务商们为了争当MSN的合作伙伴，甚至采用了竞拍的方式，据称最终每家网站的加盟费都达到了千万元人民币的级别。而在日后的利润分成上，据说微软会和这些合作伙伴们平分，各取50%.

　　MSN中国业务合作伙伴几乎都对能跟MSN扯上关系格外看重，九家内容伙伴的最高级别领导几乎全部到场，给足了微软面子。除了东方宽频加盟MSN中文门户的财经频道以外，赛迪网、上汽集团人来车网、Englishtown、猫扑网、联众世界、指云时代、淘宝网和北青集团北青网等八家内容提供商瓜分了其余的频道资源，囊括了新闻、社区、购物、数码、汽车、游戏、无线和英语教学等八大领域，几乎涵盖了互联网上所有最赚钱的业务。

　　事实上，我们跳开MSN中国现在的市场手段不谈，微软对付竞争对手确实有一套。微软的捆绑策略，对于竞争对手来说无疑是致命的。当初微软捆绑IE浏览器，导致网景公司从此一蹶不振的噩梦至今还未消散，这样的前车之鉴也是让马化腾如坐针毡。

　　自从微软控制了操作系统之后，在应用级市场里，其竞争对手只能在有限的空间中选择自己的命运。对于腾讯而言，未来它只有三条路可走：其一是誓死抗争，号召政府出面反垄断。这样做虽然轰轰烈烈，但是由于里面存在很多风险，腾讯的未来将充满很多未可知因素。

　　其二是与微软形成战略联盟，寻求战略合作。短期内能解决问题，但是长期来看，由于微软的话语强权，双方签定的“谅解备忘录”也将是一纸空文，最终还是由微软来主导，腾讯肯定不会有太多的回旋空间。

　　其三被微软兼并。就近