悲哀的教训---要业务量不要技术的恶性循环

前几年, 经济环境不错, 行业竞争也不大, 于是公司本着'吃定你'的态度,
只重视所谓业务量, 不论图纸质量如何, 但求赶图, 仅顾眼前利益, 再加上老技
术领导的狭隘心态(请一两个技术好见识好总工回来更不用说), 导致从此公司总
体技术水平不进反退, 退休的退休, 跳槽的跳槽. 可笑的是, 谁要是辞职, 主管
领导总摆出一付毫不在乎的态度: "要走,请随便, 反正不愁请人". 几年下来, 公
司仿佛变成了跳槽专业户, 新旧承接不上了, 技术水平自然差了, 来来去去就几
招,江郎才尽, 形像作品随着越来越欠缺, 恶果悄然到来.
现今, 虽然经济环境和外来竞争也是其中因素, 但纵观本地的工程量其实不算
少, 最主要原因还是自身见识无法与时俱进, 技术出了问题(有不少工程, 客户宁
愿给几十元每平米的设计费配给别的设计单位, 而我们开价十元八元也争不到,
甚至有时客户连洽谈的机会也不给我们, 唉, 悲哀), 得不到客户的信任, 大一点
的工程或技术要求高一点的工程多数流走, 更不用说拓展外地的业务, 连本地的
业务量也日渐受考验.
总结, 仅顾及眼前利益-->技术能力变差-->见识及业务能力变差-->业务量降
低-->技术能力更差-->见识及业务能力更差-->业务量更低==>吃水,吃西北风
==>???
典型的时代产物, 典型的社会现象, 不知道多少同行身处的工作单位或公司
是否也会有如此怪异现象?