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2009二级建造师音频资料论文简介： 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括： （1）项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要，进行项目目标的调整。 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳