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谈谈给监理送礼的源头现在网上经常看到好多关于监理的负面帖子，什么请客吃饭，送红包什么的，这固然有监理从业中的某些败类做的事情，其实主要也是施工单位的问题，施工单位都能按照国家规范施工，监理找不出一丁点问题，可以不踩监理。都按照鲁班奖的标准去施工，都按照企业标准去施工，让监理失业；让监理请吃饭、送礼，这才是中国的建筑企业应该做的。施工单位的某些负责人，天天想着、琢磨着一些歪点子，心思没有用在怎样干好工程上。请监理吃饭，送礼包什么的，只能说，施工单位的素质太差，想让监理高抬贵手，放他一马。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳但是，资料内容不是监理专业的，应该是施工单位质检员应该掌握的内容；或者是施工技术交底的内容。施工方面的要求和工艺标准，非常详细，有助于监理人员学习，运用到监理工作中。
一个好的监理实施细则，应该有如下内容：监理流程；监理目标；质控手段和措施。
具体讲，施工材料的检查，对于监理人员而言，是普查？还是抽查？显然是抽查。因此应该有个抽查比例，抽查合格的标准。如果不合格，或者达不到100％合格，监理人员应该如何处理？
同样，施工过程中监理人员应该怎样工作，也是有学问的。不能把监理人员当成施工单位的质检员使用。
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