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      土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程监理 \ 关于 “中国石化天津100万吨/年乙烯及配套工程项目”的一些总结

      关于 “中国石化天津100万吨/年乙烯及配套工程项目”的一些总结

      发布于：2009-08-27 17:21:27 来自：施工技术/工程监理 [复制转发]
      1 建设单位项目经理部的构成：
      综合部 设计部 HSE部 财务部 信息部 控制部 质量部 生产准备部 工程部 供应计划部
      外事部 党群工作部
      配套工程 工程 项目
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      只看楼主 我来说两句抢地板
      • jji84232017
        jji84232017 沙发
        化工工程中很正常的现象...
        2009-09-05 09:32:05

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      • redflagfly
        redflagfly 板凳
        2 进度计划严重滞后，计划2009年6月中交，至今日仍处于施工阶段，主要原因：
        建设单位施工区域划分混乱，两个单位界面处相互扯皮；
        施工单位组织不力，项目管理不到位；
        物装部门材料供应不及时，存在因材料不到而停工现象；
        设计问题迟迟不能解决，设计院配合不及时，信息不流畅。
        2009-08-28 08:14:28

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      redflagfly
      这个家伙什么也没有留下。。。

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      redflagfly
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