危机中给制冷空调企业的三点建议

越是在危机的时候越是需要企业创新，需要思考。英特尔董事长贝瑞特先生曾说过，“当衰退来临，省钱并不能为你找到出路，你应该继续创新投资于未来的技术和产品”。事实证明，这是对的。在经济危机来临的时候，企业不能说一省就可以过了这个经济低谷了。通过对众多世界著名企业在历次危机中经历的认真研究，以及对一些企业的走访和交流，总结出以下几点认识供大家参考。在危机中要做好以下三个方面的事情：



第一，抓管理，讲效率，降成本。




管理学者们通过研究已经发现，企业的持续成功，只有一小部分能归于产业、政策、外部环境等因素，主要因素在于管理。道理其实很简单，有好身体的人比有电暖器的人更能熬过冬天。



第二，抓产品，重技术，争品质。




一家企业是否有竞争力，直接的体现就是其产品是否有竞争力。企业通过抓产品来抓住顾客。现在，与其抱怨没有买家，不如在产品研发和技术创新上改进上投入更多的力量。危机中人们花钱更谨慎，选产品更挑剔，但最好的产品是不会缺少买家的。



第三，抓沟通，重宣传，立品牌。

经济形势不好，买家会更加挑剔，因此企业要学会更加有效地与客户沟通，让客户认同自己的产品、定位、战略和企业的整体实力。因此危机时，不应减少宣传机会，而是要加大宣传机会，别人都不宣传，你花同样的钱会起到更大的作用。这正是你树立品牌，拓展市场份额的好机会。



如果把以上3个方面做好，就能安然度过危机。走过这一步，企业仍然可以保持大踏步的前进。最后，祝愿大家在2009年成为新的企业英雄！